新形势下财政税收体制改革的优化策略
（一）加快完善分级分权财税管理体制
要结合财政税收体制改革的总体需求，对分级分权财税管理体制的建设方案加以设计，尤其要对分级制度分权制度的具体落实方案进行成熟的构建，使分级分权财税管理体制的建设可以保证拥有理想的基础条件。分级分权管理体制在建设过程中，需要对财政资金的收支情况进行详细调查研究，尤其要对财税管理体制创新所带来的不良影响进行总结，使分级分权财税管理体制的建设可以保证与地方财政部门的实际需求相符合，以便能够在提高税收平衡性的基础上，保证财税体制改革相关工作的顺利推进。要加强对财税体制改革程序构成情况的研究，积极对缓解财税体制改革压力所需资源加以总结，以便能够结合分级分权财税管理体制的建设需要，对财政税收体制改革工作进行合理设计，以此提升分级分权财税管理体制的总体建设质量。
（二）提高财政转移支付水平
在制定财政转移支付管理的相关方案过程中，需要加强对财政支付管理工作专业能力构成情况的研究，尤其要对普通支付和转移支付的占比情况进行调查总结，使财税体制改革方案的制订可以与资金集中管理控制的实际情况相结合，以便能够在提高转移支付资金使用便捷性的情况下，确保财政税收资金实现更高水平的应用。在制订财政支付管理的具体方案过程中，务必加强对普通支付相关情况的关注，尤其要对财政税收转移支付制度进行相应的调节，使财政转移支付方案的设计能够保证与区域经济发展的实际情况相符合，以便能够在提高财政资金公平化程度的同时，进一步提高财政转移支付的综合质量。
（三）提高财税管理人员的专业素质
要根据财政税收体制改革的相关需要，对财税管理人员的专业素质构成情况进行调查研究，尤其要对影响财税工作有序性的各方面因素进行总结，结合新时期财政税收体制改革相关工作的运行情况，对财税管理人员的专业人员培育策略进行合理构建，使财税管理专业人员的创新精神可以得到更高水平的贯彻。还需要对财税工作与民生工程的重要关联进行总结，尤其要对新时期财税管理工作所面临的挑战进行总结，使财税监管制度可以得到进一步完善，以便能够在提高财税管理法制化水平的情况下，确保财税管理基础工作获得有效约束，并保证财税管理人员的专业素质能够借此得到提升。
（四）提高财政税收改革体系的完善程度
要结合新形势下财政税收体制改革的相关影响，对具体的改革策略进行合理设计，首先要保证税收管理专业人员具备对各类税种信息的充分了解，以便能够在精准掌握税种概念信息的基础上，实现对税费征收标准的合理设定，使财政税收改革体系可以得到进一步完善。财政税收改革体系的建设一定要与个人所得税改革的相关需求保持一致，尤其要对物业税的征收标准进行探索调整，使税务征收标准的改革可以保证与地方经济发展特征相符合，并保证在提高环境保护质量的情况下，凸显出财政税收改革体系建设的重要价值。要根据资源开发利用的实际需要，对税费的增加和降低举措进行调查总结，结合社会大众的创收需要，对财政税收改革体系进行相应地改进，使民众的稳收得到有效实现。
（五）加快预算管理体制的创新
在探索预算管理体制创新的具体路径过程中，一定要加强对预算管理体制特征的关注，尤其要结合财税部门的实际情况，对预算管理机构进行创新组建，使预算管理体制的建设可以在提高支出审核质量的同时，保证监督反馈性质的信息实现及时传递，保证预算管理体制创新可以拥有更加理想的基础条件。要结合财政税收体制改革的总体，对预算管理体制的具体创新策略加以制定，使各类支出的审核监管方案得到完善，以便可以在精准落实各类预算的情况下，保证预算的支出流向具备更高的明确性，以便能够在预算建设项目的特征得到明确的基础上，实现对预算管理策略的调整创新。在预算管理体制改革过程中，要加强对环保和医疗等民生工程的重视，结合民生保障性项目的公益属性，制订预算支出管理方案的具体调整策略。要适当地降低烟草项目开发的比例，控制不可再生能源的开发，使预算支出方案的调整可以与预算管理体制的创新需要相符合。预算管理体制的创新还需要保证相关奖惩措施进行完善，灵活地利用法律资源实现对偷税漏税等问题的有效应对，使预算管理人员的行为可以获得有效监督，并保证在承接措施的充分应用之下，确保预算管理体制得到全面改良。
（六）提高财务分类水平
财政税收体制改革方案在探索构建的过程中，要加强对财务分类相关工作作用的重视，并对深化财务分类的价值加以总结，使财务分类方案的建设能够与区域经济的发展情况相符合，以便能够结合财政税收体制深化改革，完整地开发出财务分类工作的重要价值。财务分类策略的设计还需要对地方特色产业具备足够重视，保证财务分类工作的开展可以促进产业效益的提升，以便能够在第三产业发展所需的各类资金得到有效供给的情况下，凸显财务分类工作的重要价值。
所以，在复杂多变的市场经济条件及贸易战的冲击下，国有企业必须苦练“内功”，增强竞争力和抗风险能力。相较于世界一流企业的财务管理而言，国有企业存在业财融合不深入、财务管理体系不健全、财务信息化水平低等薄弱环节，因此，国企应全力构建垂直的财务管理体系，完善全面预算管理和财务信息化建设，推动业财融合一体化升级，助力建设世界一流的财务管理体系和管理能力，为企业资源配置和战略运营提供强力支撑。