改善库存管理的措施和方法

企业应采用先进的库存管理技术，规范收、发、存的程序和管理制度。根据各类存货的采购间隔期和即时库存量，结合企业的销售及排产计划，有效利用现代信息系统，做到合理采购，既要避免库存积压，也要避免库存不足。

（1）为加强库存管理，制定存货管理目标（如库存周转天数），并分解到各部门，最后落实到个人，通过实施绩效考核制度来实现目标。年初制定库存管理预算目标，每月或每季度开展预算执行情况分析，及时调整管理策略，年末根据目标完成情况进行考核，充分调动大家对存货管理的积极性，实现管理目标。

（2）负责仓库管理的人员，至少每月出示库龄分析表，每周出高库龄物料跟进表；对重要产品和物料，各经手责任人每天实时把控库存信息；负责计划采购的人员，紧密根据即时库存排产、采购。集团企业内部之间要实现库存物料信息共享，如有物料需求，优先消耗集团现有库存。

（3）企业内部各职能部门之间应保持沟通，销售、仓库、采购、计划、财务等部门，应从企业总体战略角度考虑，销售要沟通客户和成品仓库，及时了解客户需求和库存信息；采购人员要沟通供应商，联系交货期信息，并与材料仓库管理人员沟通，及时做好采购计划；财务人员根据采购、销售计划，制订资金计划，确保资金收支平衡。只有各部门各司其职，充分协作，及时沟通交流，严格执行管理制度，简化流程操作，通过业财的高度融合，实现库存及经营管理的良性循环。

（4）建立存货盘点清查制度，结合实际情况确定盘点周期、流程等相关内容，核查存货数量及质量，及时发现存货减值、损毁问题。每月根据物料属性、重要程度等，按比例抽盘；每半年根据实际，全盘或加大比例抽盘；年末要确保实现全面盘点、清查。盘点过程中，不能单纯进行数量盘点，一定要关注库存存货的质量、安全，还要关注库龄、周转率等深层次问题。盘点后，要出具书面清查报告，对于盘点清查中发现的存货盘盈、盘亏、毁损、闲置及需要报废的存货，应查明原因，属于人为管理不善的，要落实并追究相关人员的责任。

（5）对于交货周期长的货物，尽量采取就近、本地化采购性价比高的货物，减少进口物料采购，避免采购价格高企，且交货期长，加强供应商的管理，降低最少送货量，并增加送货频次等。

（6）对于在实际工作中常出现的价格差异大的同类物料，应结合企业实际，要区分物料储存管理，避免账实差异，维护成本核算的准确性，使企业的日常存货管理和经营业绩有所保障。对于临时集中领料，并存放在工作现场未使用的，且数量较多、金额较大的，月末应重新加以盘点，然后做红字领料冲回，确保正确计量成本，并与当期产量匹配。企业拥有多个仓库的，对于容易混淆的物料，按物料的最终受益原则，划归各职能仓库保管。

由于企业竞争越来越激烈，企业要想更好发展，就势必要随时监控市场信息，调整应对战略。既要维持开拓下游客户市场销售业绩，又要管理好上游供应商采购成本，以及控制好企业内部的生产成本。供产销的每一环节都离不开存货，存货是企业资产的重要组成部分，在企业日常运营中充当重要角色。而先进的库存管理，伴随着合理有效的资金运用，无疑会促使资产高速运转，资金快速回笼，犹如人体血液一样健康地畅通流转。企业各部门相关人员应动员起来，每一位员工都应对工作抱着敬畏的态度，部门之间积极配合，站在企业甚至产品整体经营生物链角度上考虑问题，开展库存管理活动，确保存货处于最佳库存状态，增加企业整体收益。