研究提高企业财务管理信息化建设的有效途径
（一）加强企业财务管理信息化意识，转变员工理念
企业信息化建设的前提条件是转变管理层以及基层员工对财务管理信息化的正确认识。首先，加强管理层的财务管理信息化意识。应该充分了解外部行业一些运用信息化建设效果较好的优秀企业，作为管理层要有居安思危的意识，紧跟时代发展的脚步，给予信息化建设大力支持。其次，提高财务部门、其他基层员工的思想认知，企业可通过在网站、微信群、企业人流量密集的地方张贴宣传单、公众号、抖音等各个渠道，加大财务管理信息化相关知识的宣传力度，转变员工的管理理念。同时，还可通过定期培训的方式，邀请专业人士来企业开展讲座，或者去其他优秀企业参观学习的方式，提高员工对财务管理信息化的正确认识。尤其是针对财务部门的工作人员，更是要为其定期普及专业知识，使其意识到信息化建设的必要性。最后，企业可设置奖惩机制，对一些表现比较优秀、落实财务管理信息化效果突出的员工给予相应的奖励，该奖励可以是薪酬结构的改变，也可以是评选晋升的考核标准之一。利用各种方式激励员工发挥自身的主观能动性，使其积极地投入到信息化建设中，充分发挥财务管理信息化的真正价值。
（二）构建完善的信息化系统
新形势背景下，企业在引进信息技术、选择相应的硬件设备及信息化系统时，要对企业内部财务需求、各部门实际运行情况以及是否满足企业的战略目标等方面综合考虑，选择切实可行、操作性强、有效的财务软件。同时，财务人员还需不断更新和升级财务管理系统，依据企业的发展变化，逐渐延伸系统的各个功能，使其能促进业财融合的深度实现。财务管理系统一般而言主要涉及7个板块，如果企业领导层未能对其深挖探究，则会造成财务管理系统共享性差的现象，无法有效地将业务与财务部门相结合。并且，该系统随着企业规模的不断扩大需要定期对其改进，保障该系统所呈现的财务数据精确性较高。另外，依据企业实际发展情况，搭建财务信息资源数据中心，将企业不同部门系统的所有信息资源集中管理，对其统一化处理。无论是资源数据中心还是财务管理系统，都需要与企业内部实际管理状况相一致，才能确保数据的统一性，实现各部门数据共享。
（三）提高信息保障工作的质量，确保信息真实性
财务信息的真实性是确保信息化建设的基础条件，只有保障信息的真实性，才能推动财务管理系统的有效运转。财务人员要依据企业内部实际发展情况，调查信息失真的核心原因，将影响信息失真的各个因素收集整理，提出切实可行的解决方案。财务管理系统的构建需要由领导层确定统一的依据和标准，将该要求落实到企业所有的部门中，要求所有的员工参与到财务管理工作的监督中去，以此为基准，构建完善的管理系统。同时，财务部门需要对系统中汇集的数据展开分析，确保数据分析的多维化、立体化，为企业管理层提供真实、有效的数据支撑，便于其及时地调整企业战略目标与计划。并且，管理系统的构建实现信息共享，全体员工都可实时了解到企业的发展动向，也能做到对生产经营活动的有效监督。
（四）加强内部控制工作的质量
信息化建设工作的良好开展关乎企业领导层的管理水平与专业能力，由于目前很多企业未能对管理层与财务人员制定完善的管理制度，导致其在工作时流于形式，不注重工作的效率。造成该种现象的原因是缺乏完善的内部审计制度，未能充分发挥审计的作用。财务管理最重要的核心环节是内部审计，该环节会影响到财务的绩效管理，因此，企业未来长远性的发展离不开内部控制工作的高质量。因此，企业要设立专门的审计部门，根据企业自身实际发展情况，制定满足实际需求的审计制度，便于审计部门开展相应的工作。在实际工作中，审计部门要与其他部门加强沟通，尤其是与财务部门共同承担企业资金筹划活动。而财务部门亦可以通过信息化系统来监控其他各部门，充分发挥审计的作用。一旦审计过程中发现问题，便可对影响内部正常运转的因素分析，提出相应的审计建议，将反馈结果上报管理层。另外，审计部门与财务部门的密切合作，是促进业务整体素质的提高，亦是为信息化建设创设良好的内部环境。
（五）组建专业的信息化人才团队，提高员工综合素养
企业中财务部门工作人员基本具备专业的财务知识，但是信息管理方面的相关知识比较匮乏。因此，企业需要对人才展开全方位的培养，使其成为有效实施财务管理系统的复合型人才。一方面，在员工初入企业时，就需要对其开展系统培训，使其能了解到财务管理系统的各大模块，通过不断练习，可熟练使用。同时，还需对员工培训解决问题的能力，这需要为员工培训信息技术相关的知识，使其能在不间断的培训中，具备较高的信息技术水平，能及时地解决系统运行中出现的各类问题，能够利用财务软件快速精准地获取所需信息，并能充分发挥财务软件真正的价值。并且，能在长期使用系统过程中，创新财务系统功能，满足企业个性化需求。另一方面，企业可通过提高招聘条件，引进一些具备信息技术、财务专业知识、经济管理等方面的复合型人才，从根源上解决人才构成不足的现象。除此之外，还可在企业内部加大宣传，充分挖掘一些专业水平较高、综合能力较强的人才，将其调到合适的岗位，发挥其效用。
（六）整合财务系统模块，统一信息化建设标准
企业在进行财务管理信息化系统建设的过程中，需要充分考量自身的业务流程和部门设置等具体状况，从上而下全面地在企业制度中对财务管理信息化系统的建设标准进行统一，针对企业各个部门、各个环节、各个流程在系统建设中的责任进行明确，避免内部流程在流转过程中出现信息交接问题。企业要对财务管理信息化系统不同模块在使用过程中的权限进行合理的设置，将预算管理模块、物资采购模块、销售模块、财务管理模块、资源调配模块等有效地衔接起来，实现信息数据的及时分享和调用。在系统建设过程中，可能存在主系统跟子系统同时使用的情况，并且各个系统之间可能未建立有效的连接，存在各自为营的状况，影响了企业经营信息的及时传递。所以，为了保证系统之间的有效连接，企业要通过规范化的手段，对编码口径进行统一，不但可以实现财务数据的共享，还能保证财务信息的完整性和真实性，为企业管理者的战略决策提供支持。企业要加强与软件服务开发机构的合作，依据企业业务流程的特征，进行适合企业使用财务软件的开发，为企业更好地进行财务管理工作奠定基础。企业要对信息化管理软件进行全面的应用，对信息数据的口径进行规范和统一，促进信息利用效率的提高。企业在经营生产过程中，每天都会形成大量的财务信息，企业要利用信息化系统进行数据的导入并进行及时的优化和维护，避免出现系统崩溃或者功能失效的情况，影响数据传递的质量和速度。企业要加大对系统升级的资金投入，保证数据导入模块的优化与升级，为企业更好地实现业财融合与数据共享提供支持。
（七）构建风险评估及预警机制
大数据在企业财务管理工作中的作用逐渐凸显，但企业在推进财务管理信息化系统建设过程中也面临着各种风险和隐患，所以企业要构建起科学完善的风险评估和预警机制。企业以内部控制体系为基础，对企业资金的流向和成本预算开展严格的管理，并且将企业生产经营中不同环节的关键点进行有效的对接，从而对财务管理工作中可能出现的风险问题进行动态的监控。在风险发生时，及时对深层次原因进行挖掘，并采取有效的措施进行处理。通过构建财务风险评估和预警机制，不但能够促进财务管理人员风险防范意识的提高，还能够提升企业内部管理水平，为企业健康稳定发展提供保障。
（八）加强数据安全管理
大数据时代下，随着企业财务工作向信息化管理方向转变，企业内部各项数据信息都留存在系统软件中，经手人员更多，数据暴露风险更高，容易发生关键经营数据被篡改、销毁、盗取等现象，会威胁企业发展。因而，针对数据安全问题，企业还需健全安全管理机制。在具体建设中，考虑到影响数据安全的因素可以分为内部因素和外部因素，因而，一方面，企业需完善系统操作管理制度，明确划分系统数据录入权限，没有权限的人员不得进行数据录入、更改等工作。同时确定操作人员工作职责和责任，保证初始凭证可以准确输入到系统中。另外，企业也可以大力推进企业票证管理实现全面电子化，通过扫描来自动录入数据，减少人工输入数据的误差，为核算、财务分析等提供全面、及时、有效的数据支撑。另一方面，做好防入侵准备。针对局域网内数据容易被对家企业、不法分子等入侵搞破坏的问题，企业还需持续加强和优化系统防火墙，设立反木马程序等来提高系统数据库的安全性。最后，考虑到出现软件损坏、程序出现漏洞等情况可能导致企业数据丢失，企业也需做好数据备份管理。