展览公司内部控制的总体设计

二、展览公司内部控制的总体设计

（一）内部控制目标

根据公司总体发展战略，建立健全内部控制制度及内部审计制度，保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

（二）内部控制的总体思路

为加强内部控制与内部审计，充分调动员工积极性，某展览公司集团总部成立总经理绩效考核小组，建立各子公司总经理负责制，签订各项目目标责任书，对各项目的绩效管理全面落实，由各子公司总经理将目标责任书逐级分解，落实到各相关部门及各岗位员工。

（三）内部控制的内容

企业内部控制主要包括下列要素：

（1）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及职权与责任的分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

（2）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

（3）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采取相应的控制措施，将风险控制在可承受的范围之内。

（4）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

（5）内部监督。内部监督是企业对内部控制整体框架及其运行情况的跟踪、监测，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

（四）内部控制的创新

为实现内部控制的目标，达到内控的预期效果，某展览公司长期举办线下展会，并累积了各种资源，但面临激烈多变的市场环境，企业的发展还必须不断地更新理念，利用已有的各种资源，萌芽出“线上”展览的理念。

某展览公司组织“线上”展览、会议论坛，以参展商和专业观众的信息资源为依托，其中专业观众尤其是买家信息最为关键，以此，主办方才能在管理层次、管理方法、管理体制上进行改革与创新，并从中获得经济收益。