SAP系统背景下财务信息化建设中存在的主要问题
（一）财务管理理念不深入
虽然现代社会已经进入到信息化时代，但是整体发展时间较短，企业财务信息化建设的基础不够扎实，这也直接影响到财务管理人员信息化观念的形成。例如对企业财务管理系统、SAP系统的理念不够深入，即使SAP系统已经得到运用，但是却并不了解其在财务管理、风险控制等方面的作用，只是运用信息化设备与技术处理一些比较基础的业务，实际作用并未完全得到体现。而且，传统形式的记账模式并没有完全剔除，信息化财务管理模式的作用发挥有限，加之SAP系统成本较高，企业需要大规模的培训，难免会在员工培训、基础设施引进与更新等环节投入资金，所以片面地认为财务管理信息化建设的性价比低，在实践方面的积极性不高。
（二）信息化基础薄弱
SAP系统的运行必须要有扎实的信息化基础作为保障，例如创建信息交流平台，但是当前存在的问题在于，企业内部的SAP系统信息化基础薄弱，直接影响到了信息交流平台的建设。在财务管理实践过程中，即便遇到问题，也没有相应的平台能够交流，导致SAP系统在财务管理中的运用不够深入，管理风险与问题没有得到彻底解决，直接降低了财务管理的效率。
另外，部分企业内部的财务信息化建设没有得到重视，财务信息化的实践运用不够扎实。尽管当前财务信息化建设已经成为企业改革的重要工作，并且取得了显著的成果，但是运用方面还有很大的提升空间，实际价值并没有得到充分发挥。
（三）管理流程有待优化
一些企业在开展财务信息化建设的过程中，因为管理过程过于分散，缺乏统一性，所以也影响到财务信息化的实施。企业内部各个部门之间的联系不够密切，信息系统独立，系统之间的信息共享、传输与对接工作受到直接的影响。在财务数据对接的过程中，因为系统不统一，所以对接过程比较烦琐，需要解决的问题也比较多。即便如此，企业内部也并没有开发跨平台的财务管理系统，致使各个独立的系统形成若干个模块，财务部门若想跨平台采集数据，或者实现多口径财务分析工作，实际运用效果不甚理想。
（四）人员素质有待提升
财务人员的专业素质与能力要求务必要满足信息化财务管理规范，首先，需要熟练操作计算机，了解系统具备的一系列复杂功能，采集有价值的财务数据；其次，系统内部数据量较大，按照数据分析结果必须要制定针对性、可行性高的财务管理方案；最后，作为财务人员应该立足于整体，具备全局性财务观念，针对企业财务账目做出正确的判断。而目前现有的财务人员还不具备上述综合素质。
（五）绩效考评体系有待完善
企业内部绩效考评系统可以提高财务管理人员的工作积极性，但是当前在绩效考评体系的建设层面，一方面覆盖范围有限，绩效考评结果欠缺全面性，无法将绩效考核在企业各个部门中加以运用；另一方面绩效考评指标的设置不合理，最终得出的考核结果无法体现出财务人员的工作绩效，需要结合SAP系统与财务管理信息化建设现状进行完善。