二级公立医院预算管理现状

（1）有预算但执行不严，预算调整的随意性较大。

（2）有预算，仅为对外应付差事之用。

（3）有预算，但预算不全面，仅为财政拨款部分，无全面预算。

（4）有预算，仅由财务人员闭门造车，无其他相关科室参与。

（5）有的二级医院甚至无预算。

（6）医院发展无长期战略，每年仅编制当年预算。

（7）信息化程度较低。

现在三级以上公立医院都在建设预算财务一体化信息系统，这些信息化系统的建设动辄几百万上千万，根本不是二级公立医院所敢想的。但是，信息化系统建设得再好，脱离了数据分析，也只是毫无意义的数字而已。信息化系统建设的意义在于节省人工，将人从简单的劳动中解放出来，更多地投入到数据的分析以及分析数据背后的故事，为医院发展决策提供可靠依据。二级公立医院的预算、财务系统应立足于单位实际，即使不能实现形式上的一体化，但能满足数据采集需要，无非是多费一些人工，将预算数据与财务数据进行有机结合即可以实现上述目的。而不能以信息化建设落后、缺乏资金为借口，将此项工作搁置，不予实施或流于形式。毕竟二级医院体量小，业务相对简单。