企业资金管理问题解决措施的探讨

（一）完善资金管理体系，加强资金集中管理

企业要加快建立健全资金管理体系，管理的范围要从单一化经营向全面化管理进行转变，要将资金管理从生产经营扩大到基建、投资等方面。企业财务部门要对企业经营中各个环节进行事前的资金预算分析，对企业的资金进行整体的预算和管理，使企业的资金管理集中统一。严格监管流程，细致地考核审批，把企业生产活动中的资金使用尽早纳入企业资金管理体系中，采用逐级编制、审批的方法。随着大数据时代的到来，企业应该研发适合自身实际的互联网管理系统，以资本经营管理为抓手，对企业资金进行集中管理，建立结算制度，控制开户数目和资金的账外循环，真正实现每个环节严格把关、每项资金合理利用。

（二）严格资金监管制度

企业要提升财务管理能力，在内部树立“钱流到哪里，管理、监控就跟到哪里”的观念，把企业资金管理观念渗透到经营发展的各个角落，无论是生产还是投资，也不管是现金还是应收账款，都要有严格的管理制度。只有加强资金的规范化管理，才能实现资金量入为出，降低资金使用成本，提高资金使用效率，避免资金链断裂风险。

（三）提高全员的资金管理意识

加强企业资金管理，还需要从提高全员的资金管理意识抓起。俗话说，资金是企业的血液。如果没有稳定的现金流，生产、经营情况再好，企业也有可能因为资金链断裂而功亏一篑。提高全员的资金管理意识，才能激发全员资金管理的主动性。管理人员能结合企业经营管理实际，制定资金管理制度；一般员工也会认真遵守相关管理制度，按要求履行资金预算、计划、审批、清收等程序，实现企业资金管理有章可循、有的放矢，防范和避免资金风险。