在内部控制方面存在的问题

（1）新冠肺炎疫情3年深度影响展会行业发展。由于新冠肺炎疫情的突发，导致企业外部环境发生巨变，严重冲击会展行业线下业务，会展业在3年时间里，无法正常开展线下经营业务。

（2）销售政策不合理，未实现预期销售任务。由于未充分开展市场调研，对内外部环境变化缺乏足够的重视，对竞争对手及行业状况也未认真分析，导致公司销售政策不符合市场规律，业务招展拓展缓慢，未达到预期销售目标。

（3）资金调度不合理，运营不通畅。某展览公司资金没有实现集团统一管理，由各子公司自行调配，项目资金使用极为混乱，甚至出现各项目财务虚报资金计划的情况，导致集团整体资金使用效率低下，资金安全风险极高。

（4）信息采集的种类和内容不全面。会展行业每天都需要收集大量的信息，企业需要花费大量人力、物力去分类和筛选。即使这样，采集回来的信息种类、内容也非常有限，甚至有可能出现错误，不仅影响了企业对这些信息的有效利用，而且会给企业带来不必要的损失。

（5）预算控制难度大。会展是一个比较特殊的行业，它提供的产品不是标准化的，每次展会的筹备时间长，这就导致在备展过程中很多因素不可控。比如，客户需求变更、展品尺寸与计划不符、场馆位置调整等，导致展会很多预算都流于形式，不得不根据备展进度随时调整。尤其是在筹备初期，各种预算指标执行情况往往表现得不太明显，但随着展会筹备工作的不断进行，开展时间的临近，各种变化越来越大、越来越多，导致超预算情况时有发生，使预算未能得到有效控制。

（6）应收账款管理不善，坏账风险增加。由于没有建立客户信用等级，展览项目未制订收款计划或仅收取部分客户参展费就举办展览，导致会后清收过程各种扯皮，坏账风险可能性加大；而政府展览项目又因项目的特殊性，回款周期较长，回款难度大，耗费人力也较大，资金成本增加。

（7）各部门之间信息不对称，工作效率低。部门之间缺乏有效沟通，导致信息传递不及时，信息甄别与筛查滞后，影响工作效率。