加强内部控制建设取得成效

四、加强内部控制建设取得成效

(一)应用内部控制管理公司经营业绩前后情况对比

2019年,某展览公司加强风险管理和内部控制之后,经过不断努力创新,其中海洋动力展成本费用节约15.57万元。

2019年公司营业收入13082.27万元,较2018年增长3323.71万元;2019年实现营业利润4248.00万元,较2018年增长1242.14万元。这在一定程度上反映了内控优化的结果。

(二)对解决单位管理问题情况的评价

实施风险管理和内部控制后,公司内部管理取得了很大成效,使员工充分了解自己所处的工作环境,增强了员工的主人翁意识,充分调动了员工潜力与积极性,让员工深刻理解只有加强管理,开拓创新,公司才能良性发展。公司内部权责分配明确,各部门之间加强沟通协做,工作效率大大加强。

(三)对支持单位制定和落实战略的评价

某展览公司作为民营展览公司,坚信严格执行内控制度,建立良好的服务理念,了解行业环境,保证服务质量,更好维护老客户,吸引新客户,实行切实可行的风险管理和内控制度,能为公司实现总体战略目标提供良好的保证。

(四)对提升单位管理决策有用性的评价

实施内部控制制度,让各责任中心发挥更大的作用,充分了解每个展会服务项目的实际情况,精准营销,精准定位,为公司管理层提供有效而可行的信息决策。

(五)对提高单位绩效管理水平的评价

内部控制是公司治理的重要组成部分,围绕着内部控制的五要素,从整体层面和业务管理层面的控制制度落地执行到各责任中心及个人,内控的执行有利于提高绩效考核水平,整体提高企业的经营管理水平。