选用干部的知人与善任
“任人唯贤”的干部路线就是用人之道，亦即关心干部，注重知人善任，就是要善于识别干部，要善于使用干部，要善于爱护干部。
其一，要任用好干部，必须善于识别干部。毛泽东认为：“不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。”[21]陈云提出要客观地、全面地、辩证地、历史地看待干部。所谓“客观地”识别干部，就是不能“以主观的推测为依据”[22]。所谓“全面地”识别干部，就是“不能用一只眼睛看人，只看人家一面，不看全面”，而要“面面都看到”[23]；不能片面看人，“只看到坏，不看到好，或者只看到好，不看到坏”，看到“自高自大”就认为“是坏的”，对有些人“背景复杂”，就认为是不单纯的。[24]所谓“辩证地”识别干部，就是“要进一步地看，每一个坏处同时也常有它的好处”[25]，“一个人的长处里同时包括某些缺点，短处里同时也包含着某些优点，用人就是用他的长处，使他的长处得到发展，短处得到克服。”[26]在陈云看来，“在革命队伍里，无一人不可用。”[27]所谓“历史地”识别干部，就是不能在“了解人的时候，只看他的今天，不看他的昨天，或者只看过去，不看现在。”[28]否则，就会对干部“随便提上来”，“随便放下去”，这种“打桩子”式的用人方法，就会断送干部，给党的事业造成不可挽回的损失。
其二，要任用好干部，必须善于使用干部。在科学识别干部的基础上，要按照德才兼备的标准，善于“人事两宜”，“用人得当，适得其所”。[29]即把干部安排到党最需要并能充分发挥其才干的岗位上去。延安时期，许许多多的有志之士，千里迢迢来到延安，这些人参加到革命队伍里面，只要有一技之长，共产党都给予安排和使用。毛泽东使用干部不要求“完人”和“全才”，而是识人之长，根据每个人的专长，安排其合适的工作，善于按照干部的性情习惯、品质个性组织领导班子，使之发挥出最大的效益。陈云作为中央组织部部长，在使用干部方面，认为一是使用干部要“按照才干”，即是在干部政治过关的前提下，按照干部工作能力的大小予以分配。工作能力大的就分配到较为重要的领导岗位，工作能力一般的就分配到较为不重要的岗位，继续锻炼。二是使用干部要“按照要求”，即既要考虑到延安的需要，也要考虑到国统区、敌占区的需要；既要考虑到抗日前线的需要，也要考虑到未来的需要。做到把干部放到当时当地最需要的环节上，而不是平铺分配。三是使用干部要“量才为主”，即“用人就要有大的气量”，“只要这个人有一技之长，就要用，只有这样，才能成就大事业”。[30]特别是对于那些背景复杂的人，陈云认为，“只要他们真正信仰共产主义，而且现在愿意参加到无产阶级队伍里来，一同革命，一同前进”。[31]四是使用干部要“审慎考虑”，即要做到工作称职，安排干部必须要考虑其能力大小和工作的经历。如果发现干部的能力水平和工作职务不相适宜的情况，则必须要做到“超过则跌、过降则升”[32]，即干部的能力能够超越工作的要求，就可以继续提拔他们到更高一级的工作岗位上，干部的能力弱，经过较长时间工作，总是不能很好地完成工作任务，则必须要调他做低一级的工作，再看其能否胜任工作。如果发现干部在一定的工作岗位上，即使很吃力地工作也不能按时按质量地完成，就要及时地处理情况，而“不使他垮台”。[33]
其三，要任用好干部，必须善于爱护干部。毛泽东提出五点：一是指导干部。让他们放手工作，敢于负责；同时，又适时地给以指示，使他们能在组织的正确指导下，发挥其创造性。二是提高干部。给他们以学习、受教育、培训和锻炼的机会，使他们在理论上、工作上、能力上提高一步。三是督促干部。帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。四是珍惜干部。对于犯错误的干部，一般宜采取说服的方法，帮助他们改正错误，改正了错误还是好干部。五是照顾他们的困难。干部有疾病、生活、家庭等困难问题，必须在可能限度内用心给以照顾。一向视党的干部为党的宝贵财富的陈云，他不仅强调在识别干部时必须“细心耐烦，不能粗枝大叶；既不能疏忽大意，又不能冤屈好人”，而且在使用干部时也必须要尊重、爱护干部。在尊重干部方面，陈云认为，领导干部不仅“要使下级敢说话”，而且“还要使下级敢做事”[34]。让下级敢于说话要做到：第一，领导者的态度要好[35]；第二，少戴大帽子[36]；第三，当你去批评人家错误的时候，要指出人家犯错误的根源以及纠正错误的方法[37]。尤其当牵涉到一个干部政治生命问题的时候，要很郑重谨慎地处理[38]。