16.2.2 团队工作协议
每个Revit团队都会管理自己的模型，但只限于团队内部，对于工作的细分，他们有几个选择。Revit的细分技术包含一些工具和方法，不仅针对团队内部也针对外部的利益相关者。影响团队协作质量和效率的主要因素包括：
1）团队结构。
2）Revit技能和经验。
3）项目类型（大小和复杂性）。
4）时间和交付质量。
5）与他人的合作和交互性。
我们主要以下列三种情况作为主要讲述对象，大部分的项目都至少包含下列情况的其中之一。
1.园区建筑
在不参考真实场地和规划图的情况下，建筑模型应该远程建立（即在远离实际场地的区域建立模型，然后将模型移动至规划场地区域），而且一个文件只能包含一个建筑。建筑周围的环境和真实场景应该由场地模型提供，如果一个项目包含多重建筑，那么应该为场地模型提供多重文件来构建整个模型。
园区概念指出一个人拿着场地模型，其他团队成员每人拿着一个建筑模型，这就是协作的基础前提。这是团队合作中最简单的形式，但是对于小型项目来说，它是十分有效和高效的，如图16-6所示。
不同的图纸放在不同的文件夹中也是一个可行的办法，这样的话很多建筑就可能成为相关图纸的来源，同时其他图纸则从一个综合的文件中产生，在那个文件中，多个模型被放在一起来构建一个更大的模型（比如场地模型）。交叉链接也是有可能的，这意味着场地模型能够放到建筑文件中，而建筑模型也可以放在场地文件中。地点通过合作共享的系统进行管理。
如图16-7所示，有一些做法为了利用档案容器（将各专业图纸将观点汇编成为图纸，这样所有的建模工作就在一个或者多个基础文件中，所有的图纸都来自一个几乎不包含其他内容的Revit文件而不是来自有着很多关联观点的CAD图纸。【链接】[2]的方法做到了这一点（尽管脱离了BIM工作流程，增加了模型传递的频率，管理起来也很困难）。
图 16-6
图 16-7
2.预制建筑
在上文所述的基本原则上进行扩充，放大到大型建筑中可能要求用BxP来将模型分成容易管理的模块，可能与一些项目里的建筑使用同样的图元（例如房间设计）。公认的方法是让主任设计师创建主要模型，同时其他团队成员完成次要模型，根据要求加入族。族的开发应满足模型当前级别的需要，同时能组合起来形成建筑特定部分的设计，然后它们就可以作为群组或者相关联的文件放到主要模型中，如图16-8所示。
3.任务分配和管理
工作集（图16-9）是Revit项目团队工作流程的一个关键部分，也是Revit软件最常被误解的一个点。在最基本的层面上，工作集通过将信息的附加层面分配给每个图元的方式，来控制组成图元的可见性，但是它也可以分配访问权限来允许两个或两个以上的人致力于同一个建筑模型。如果正确使用，它也是在有限硬件上可获得的大型建筑模型的管理方法。
图 16-8
图 16-9
工作集并不提供管理团队工作的模型，但提供框架，让团队能够交流并操纵组成图元的编辑。创造工作集的典型工作流程如下：
1）在工作集启动之前，所有的项目都从单一文件开始。
2）将文件储存在一个普通路径下，添加CENTRAL这个后缀，并在使用者的硬盘上创建一个本地复件。
3）额外的工作集就像计算机辅助设计里的层级一样被创造出来。这个模型里面的对象会被分配给一个工作集，或者通过目录、路径任务分配等创建出来。其他团队成员也被邀请来拷贝一份复件到各自的计算机中。工作集启动后就绝对不要直接打开中央文件了。本地的复件就作为进入中央模型和所有需要它的模型的入口。