24.4.4 多规程协调
建筑师、结构工程师和机械工程师对某一建筑项目进行协作时，他们必须共享相关设计信息，以便所有团队都使用相同的设想。通过在各个规程之间协调成果，各个团队可避免出现损失很重的失误和返工。为了简化设计协调并变更管理，Revit产品提供了下列工具，如图24-17所示。
1.复制/监视
多个团队针对一个项目进行协作时，有效监视和协调工作可以帮助减少过失和损失很重的返工。使用【复制/监视】可确保在各个团队之间针对设计修改进行交流。使用【复制/检测】可以在主体项目与连接模型之间或某一项目内监视图元。如果某一团队移动或修改受监视的图元，则其他团队会收到通知，以便于这些团队可以调整设计或与团队成员一起解决问题。
启动【复制/监视】时，可以选择【使用当前项目】或【选择链接】；然后，可以选择【复制】或【监视】。
1）【复制】：创建选定项的副本，并在复制的图元和原始图元之间建立监视关系。如果原始图元发生修改，则打开项目或重新载入链接模型时会显示警告进行提示（该“复制”不同于用于复制和粘贴的“复制”）。
2）【监视】：在相同类型的两个图元之间建立监视关系。如果某一图元发生修改，则打开项目或重新载入链接模型时会显示警告进行提示。
使用【复制/监视】能有效地从链接文件中提取很多有用的数据，并对之后数据的变动进行监视，以保证两个模型的协调一致。举个例子，如果一方给建筑定义了轴网，那么定义轴网的操作可复制到其他模型，每次链接都被更新时，轴网的设置都会被重新审核，任意一次改动都可通过选项识别，这样就可选择匹配修改或接受差异。这个流程可用于复制轴网、标高、墙体和楼板，虽然在复制轴网和标高时有很多限制，但该操作还是为图元之间的协同一致提供了很多便利。利用【复制/监视】可复制墙体以承接墙上构件，这个方法虽然很有用，但是图元的所有权是个问题，相关方应该讨论后就墙体的所有权问题达成共识。
当机械工程师与建筑师就某个项目进行协作时，建筑师通常会首先创建建筑模型，并在所需的位置放置装置。机械工程师随后需要在模型中添加细节，其中包括连接件、配线和管道等。要从建筑模型获取准确的信息并使这些信息保持最新，机械工程师可以将建筑模型链接到MEP模型，然后使用【复制/监视】将装置复制到MEP模型。如果建筑师添加、删除或修改装置，该软件会向机械工程师发出有关这些更改的通知，机械工程师随后可以更新MEP模型（如果适用的话）。
图 24-16
图 24-17
2.协调查阅
建筑师、结构工程师和机械工程师就某个建筑项目进行协作时，可以使用【复制/监视】来监视设计的基本部分并在团队之间协调各种修改。他们也可以使用【协调查阅】查阅对受监视的图元进行更改的有关警告，与对同一项目进行工作的其他团队进行沟通，以及解决有关对建筑模型进行更改的问题。出现协调监视警告的原因如下：
1）修改、移动或删除受监视的图元。
2）在受监视的墙或楼板中添加、移动、修改或删除基于主体的图元（门、墙或洞口）。
对视图专有属性（例如视图比例和可见性）所做的更改不会生成协调监视警告。可用【协调查阅】（图24-18）检查对受监测图元所做的改动。检查的变动有：
1）受监测的图元是否被改变、移动或删除。
2）是否在墙体和楼板等受监测主体图元上添加、移动、改变、删除开口等安插图元。
其他视图特征属性的改动，如比例尺和可见性的改动，不会产生协调性监测警告。警告被审核时，需做出以下任一操作来解决问题，如图24-19所示。
图 24-18
图 24-19
1）推迟：一旦选定后，每次打开文件或重新加载文件，Revit都会出现警告，直到重新选择另外一种方式。
2）拒绝：一旦选定后，在注释区将出现恰当描述，解释拒绝的原因，接下来将进行协调性检查。
3）接受差异：如果改动并没有给当前设计带来值得探讨和检查的大影响，就可选择该选项。
4）重命名图元：一旦选定后，Revit将根据新的要求重命名图元。
当协调性检查功能启动后，可以建立一个网页报表，保存所有改动、操作和相关评论的记录，或者用来和团队其他成员进行沟通，也可以在电子表格应用中打开网页文件，改进并组织信息，如图24-20所示。
3.碰撞检查
使用【碰撞检查】可以确定某一项目中的图元之间或主体项目和链接模型间的图元之间是否相互碰撞。【碰撞检查】查找不同类型图元之间的无效交点，而【复制/监视】监视的是相同类型的图元对。
图 24-20
在设计过程中，可以使用此工具来协调主要的建筑图元和系统。使用该工具可以防止冲突，并可降低建筑变更及成本超限的风险。常用的工作流如下：
1）建筑师与客户会晤，并建立一个基本模型。
2）将建筑模型发送到拥有来自其他分支领域的成员（如结构工程师）的小组。这些成员设计自己的模型版本，然后由建筑师进行统筹链接并检查冲突。
3）小组中来自其他分支领域的成员将模型返回给建筑师。
4）建筑师对现有模型进行碰撞检查。
5）碰撞检查时会生成一个报告，并指明不希望发生的冲突行为。
6）设计小组就冲突进行讨论，然后制订出解决冲突的策略方案。
7）指派一个或多个小组成员解决所有冲突。