从“五同”到“五共”的“蝶变”
时间回溯到2005年3月24日，在建设中的合武铁路工地上，来自六安农村的沈士琴作为农民工代表参加了中铁四局合武铁路第四经理部召开的第一届职代会，听工作报告、领导干部述职，共商项目发展大计。“我们钻孔桩劳务费单价低了，你是职工代表，能不能去给经理部领导说说？”两家钻孔桩作业班组的负责人找到沈士琴。
经理部领导接到沈士琴的反映后立即进行了调查和确认，基于前期市场情况，合同已经签订，便给出了“按时保质保量完成工序，经理部给予一次性奖励”的回复，让两个班组负责人心头压了好多天的石头终于放了下来。
在中铁四局合武铁路第四经理部，施工高峰期农民工达600多人。经理部职工与农民工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，局提出的“五同”管理工程在这里得以实践和创新。
“五同”管理工程的提出与实践，开创了中铁四局与劳务队伍合作共赢的新局面。其中，仅创建“幸福小家”一项，中铁四局每年就投入5000多万元。农民工“五同”管理工程在中央企业系统中产生了深远的影响。
随着新生代农民工逐渐成为农民工队伍主体，农民工队伍职业选择呈现多样化。中铁四局工会意识到，必须正视农民工自我发展的能动性，在生产管理中为他们搭建自我发展的大舞台，以“自我民主管理、自我培训教育、自我竞赛争先、自我权益维护、自我生活娱乐”为主要内容的农民工“五自”发展工程开始探索。
2009年初，合蚌高速铁路动工建设，在中铁四局合蚌客专下塘梁板场工会的支持和指导下，7支协作队伍共同开展了“合蚌党旗别样红，我为梁场争第一”等系列劳动竞赛。让协作队伍农民工最高兴的是，他们享受到了从未有过的殊荣——26名农民工受到表彰。受表彰者拿着荣誉证书、佩戴大红花的光荣照片和先进事迹不仅被张贴进了宣传栏，还寄回了他们家乡。
时任中共中央政治局委员、中华全国总工会主席王兆国的批示
利用橱窗、公开栏等，下塘梁板场把工作重点、年度目标等生产经营方面的大事以及农民工关心的热点问题统统公布出来，邀请他们参加民主管理会、建言献策座谈会，让每一位农民工感受到自己也是梁板场的一员。
任重而道远者，不择地而息。2018年召开的中铁四局四届四次职代会指出，产业工人队伍是创新驱动发展的骨干力量，提出通过实施“五共”筑梦工程，推动管理手段、生产方式的现代化升级和信息化、智能化改造，推动企业高质量发展。
中铁四局在国内外有400余个在建项目，“五共”筑梦工程的实践活动正在这一个个火热的建设工地上生根开花。
左图为2016年6月，股份公司工会领导和局工会共同为郑州航空港棚户区项目关爱农民工志愿者服务站揭牌。右图为2019年11月6日，景德镇市重点工程项目农民工集中入会仪式暨“中国梦 劳动美”文艺演出下基层活动在中铁四局工地现场举行
组图从上到下、从左至右分别为农民工突击队在大干中庄严宣誓。中铁四局二公司农民工技能大赛。农民工“爱党爱国，奉献社会”宣誓仪式。农民工消防技能大比试。农民工书屋