新市政公司的成长

2010年10月，为深化企业改革，中国中铁决定将我局原市政分公司整体划至新成立的中铁上海工程局。为确保我局产业板块的完整性、产品布局的延续性，巩固长期以来在市政、水务施工领域的行业地位，经局党委、局领导的科学研判、果断决策，于2011年4月29日重新挂牌成立“中铁四局集团有限公司市政工程分公司”。

一切从零开始。当时，企业运行所需的营销、业绩、技术、管理等资源极度匮乏，与营销生产相关的项目经理、建造师、造价师等持证人员几乎是空白，账上没钱、手下无兵，加之与上海工程局市政公司在营销区域的同台竞争、产品同质化竞争，内外交困，随时面临着“夭折”的困境。在局大力帮扶的同时，市政公司依靠局的业绩、品牌、形象和影响力，实施差异化发展和异质化生存战略，在夹缝中求生存，避开强势竞争对手，将营销重点放在三四线城市和县级区域，主攻上海工程局市政公司和局内单位还未进入的市政水务市场。当年便实现自主营销8项，并成功中标首个污水厂——滁州第二污水处理厂一期项目。在打开昆明、金寨的市场大门后，趁着在建项目的热度，着力提升生产营销一体化能力，集中优势资源干好工程，展示良好的企业形象和过硬的施工能力，接连中标昆明主城区排水管网工程、昆明呈贡新区再生水工程、昆明滇池北岸水环境治理工程、金寨道排工程、金寨猴子岭隧道、金寨经二北路、利辛污水管道、利辛一中、利辛城市道路等项目。短时间内，市政公司在以上三个区域分别取得“连中三元”的良好成绩。市政公司积极再创水务优势，打造水务市场品牌，相继中标合肥七水厂、黄山第二污水厂、南京龙潭水厂等24项水务项目。并以水务项目为出发点，借助在建水务项目的业绩与市场影响力，实施相关多元化项目，逐步进入市政道路、管网（顶管）、隧道等工程领域，相继中标昆明截污干管、淮南南纬四路下穿隧道、六安茶制品质检中心等市政项目。

经过“生存期”的磨炼，市政公司不仅“活了下来”，而且各项管理逐步规范，生产能力及管理水平不断提高，市场竞争力持续增强，具备了打胜仗的能力。

2016年和2017年，为解决部分公司盈利能力较差、发展潜力不足等问题，重点打造五六家从事境外业务的主体公司，局先后将原交通园林公司整体、装饰公司部分和原海外分公司重组并入市政公司，给市政公司注入了强劲的发展动力。

重组后的市政公司，整体实力得到壮大，市场区域得到扩充，业务板块得到丰富，“传统市政+地下空间+海绵城市+水环境治理+园林绿化+海外业务”的大市政格局逐渐成形，其营销区域覆盖国内省份70%以上，业务范围从最初只能承揽水厂、污水厂工程，到如今已拥有水务环保、水环境治理、市政道桥、地下综合管廊、海绵城市、园林绿化、水利、房建等多种产品系列。

2012年，市政公司积极响应局“大海外”战略，搭乘局“大海外”航船，成为第一批进入安哥拉市场的公司。通过多年经营，利用专业化优势，促进滚动发展，市政公司在安哥拉的市场份额由最初的3.6亿元增长至15亿元，实现了扎根海外的目标。2018年，成功中标迪拜工业园项目，合同总额高达26.97亿元，并在全局率先进入斯里兰卡、哥斯达黎加、阿联酋建筑市场。截至目前，市政公司已进入埃塞、毛塔、苏丹、尼泊尔等8个国家，先后承建了20余项工程。

10年来，市政公司营销额从2.6亿元增长到148.99亿元，营业额从1.07亿元增长到74.9亿元，主要经济指标均实现“九连增”，员工总数从组建时的36人增加到现在的1300余人，逐步打造出“水务环保、地下空间、市政道桥、园林绿化”四大特色板块，还荣登中国中铁专业工程公司20强第13名。

九江市鄱阳湖科技城芳兰湖湿地公园工程