从“切蛋糕”到“滚雪球”

从“切蛋糕”到“滚雪球”

“我上个月在咱公司附近买了一套房！”

“老妈生日送她个金镯子。”

“我准备给儿子报个英语培训班！”

“唠啥这么高兴？咱一起唠唠呗！”

午间，公司员工食堂中，传来一阵欢声笑语。

在聊天过程中，路桥公司副总经济师兼经营开发部部长刘林利心里美滋滋的。

“现在大家生活条件好了，在自身能力范围内，想干啥、买啥都行，过去几年，想都不敢想。”刘林利说。

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“那时候，我们在亏损、负债、纠纷等泥沼里越陷越深，不可自拔。活少、钱少，每个月到手的工资，仅够维持温饱。大家节衣缩食，连件像样的衣服都不敢买，更别说给老妈买镯子、给孩子报兴趣班了。每个人都背负着山一样大的压力。”

重组到四局后，最困难的是手中没活。局里给公司支持了一些项目。公司也确定了在四局的旗帜下“扎根东北，挺进关内”的营销理念。充分发挥地缘优势，以吉林省区域为半径，打造长春营销核心区域，逐步加大对黑龙江、辽宁、内蒙古区域的延展营销力度，在市政、房建、公路、铁路、城轨等多个领域开花结果，并在区域发展上，四川、内蒙古、山东等地项目顺利实现滚动发展，初步形成“打得进、守得住、滚得动”的主体经营格局。营销额更是从最初的0.59亿元，6年间增长到45.7亿元，是重组前的77倍。

可喜的是，从2016年起，路桥公司实现盈利，到2020年实现利润2316万元，摘掉了多年扣在头上的困难“帽子”。

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