卜阳：营销战线的拼命三郎
工作十几年来，无论是在国内，还是在国外，卜阳总是充满激情，保持着拼命三郎的本色。在投身营销工作之后，他更是一发不可收拾，全身心倾注了对事业的忠诚和热爱，以高度的敬业精神，忘我地工作着、忙碌着、奋斗着。
2016年12月，根据工作需要，卜阳调至城轨分公司工作任副总经理，分管公司市场营销工作。3年时间里，他面对城轨市场萎缩、行业竞争激烈、招标模式变革等困难，带领营销团队认真研究市场，克服种种困难，足迹遍布大江南北，开展了大量卓有成效的工作，公司新签合同额连创历史新高。2017年连续突破50亿元、60亿元大关，完成新签合同额69.7亿元；2018年完成新签合同额101.5亿元并首次突破一百亿元大关，公司入选当年度股份公司专业工程公司20强；2019年完成新签合同额105亿元，再次突破百亿元大关，公司经营工作年年有突破、年年创新高。
卜阳在城轨分公司工作期间，在保证地铁主业市场规模和发展的同时，在水利、市政、地下管廊等领域也有斩获，3年营销总量是公司前5年营销额的两倍，形成了几个数十亿体量的施工区域。尤其是杭州区域高峰时期在建项目体量近百亿，公司在不同区域的市场体量与同行业竞争对手相比均名列前茅。
众多中标项目中，最令卜阳难忘的是福州马尾市政项目投标。该项目体量大、条件要求高，多家有实力的单位参与竞标，四局与中铁系统及铁建多家工程局同台竞争，特别是中建、中交两大建筑央企更是凭借股份公司总部资质参与投标，竞争异常激烈。面对投标时间紧、缺乏明显优势等实际情况，卜阳想方设法、不厌其烦地去拜访这个没有和四局打过交道的业主单位，终于他凭借着专业素养、人格魅力和坚持不懈的努力，业主各层级领导和有关部门都认可了四局的品牌、业绩和信誉。后来因为卜阳去得多就连工作人员和门卫都熟悉了，安排进出、通报引见、预留车位等都非常方便。投标期间，卜阳还带队在工地现场进行实地调查，开展标前成本测算，组织研究招投标文件，制订商务、技术和报价方案，他经常早出晚归、通宵达旦，带领大家没日没夜地干了一个多月，把里里外外各项细节工作做到了万无一失，最终把这个14.3亿元的大项目一举拿下。
2020年3月底，卜阳调到局北方区域指挥部工作，他远离合肥的家和正在成长需要陪伴的一双儿女，一头扎进北方市场。干事创业就要勇于担当，他克服市场不景气、情况不了解、缺乏社会资源、疫情反复等困难，一面请教有关局领导和老前辈，积极联系对接重点业主和客户，同时主动开发新业主、建立新关系，寻求高端资源，补齐经营短板；一面强化制度和队伍建设，对区域指挥部有针对性地开展了机构调整、人员补充、整章建制、培训学习等工作，并调整和细分了区域市场责任，加密了经营网络。通过一系列举措压实了各单位和各层级的区域经营责任，加强了区域指挥部与经营中心、子分公司的联系与协作，形成了区域经营合力。在不到一年的时间里，卜阳迅速在北方市场打开了新局面，组织带领区域内各经营中心和子分公司先后承揽了吉林省国高网等17个重点工程，北方区域全年新签合同额首次突破80亿元大关，圆满完成了局年初下达的经营考核任务。特别是为了吉林省国高网项目，卜阳近三个月没有回家，放弃了国庆长假与家人团聚的机会，配合股份公司顺利中标330亿元高速公路PPP项目，中铁四局在十余家工程局中被分配了31.98亿元的施工任务，份额最高。跟卜阳一起共事的同事们经常说：“看到他拼命三郎的样子，我的激情都被他调动了，感觉自己有使不完的劲！”
工作中的施海凤
工作中的卜阳
沈兵（右一）在现场调研营销工作
袁绪冲在检查工程质量
兰新铁路百里风区项目部