幸福三步走
2014年，中铁四局召开了第三次党代会，提出了要在未来五年内，实现两个突破，一是新签合同额要破千亿，二是综合毛利率要破10%。
2021年6月6日，中铁四局在“佰和佰乐”项目现场为百对新人举行集体婚礼。到场祝贺的领导与新人合影
结合这两个突破，党代会又提出了要把中铁四局建设成为一个“行业推崇，伙伴信赖，员工幸福，广受社会尊重的现代化一流企业集团”。
所有工作目标直指幸福企业建设。
但罗马不是一天建成的，幸福企业一天肯定也建不成。
“你要说，我们今天宣布启动幸福企业建设，三五年之后，我们就宣布说建成了，那是哄人。职工群众会看我们笑话。”
张河川对这个问题有很清醒的认识。
“我们为什么提建幸福企业呢？起码有三个原因：一是中铁四局发展得很好，有这个物质基础，这是根本；二是职工群众的内在需求，好了想更好，这是一个普遍的道理；三是企业发展的客观需要，职工群众精神状态好，才能把活干好。”
目标很明确，落实需要路径。
建筑施工企业的基础是一个一个工程项目。全局绝大部分职工群众都散落在全国乃至全球各地的500多个项目工地上。
“首先得让这些项目工地的人幸福了，才有建成幸福企业的可能。”局企业文化部副部长汪德义说。
“这可不是拍脑袋的决策。”
2015年7月和8月，局党委派出两个工作组，带着提出的问题深入全局12个项目就如何建设幸福企业搞调研。
经过充分摸底，最后形成了“幸福之家—幸福项目部—幸福企业”建设三步走的路径。
幸福之家是基础，幸福项目部是综合，幸福企业是集大成。其中幸福项目部建设是关键中的关键。《关于幸福项目部创建的指导意见》出台了，明确了幸福项目部建设的五大板块，分别是培育幸福文化、建设幸福之家、锻造一流员工队伍、创造一流业绩、打造一流品牌。
一线职工工地餐厅
一线职工工地洗衣房
一线职工工地文化廊
以下两图为一线职工工地体育设施和驻地
五公司幸福项目部仁遵经理部
同时，局党委又进一步修订、落实职工群众带薪休假制度、职工轮岗制度、职工调休制度等事关个人薪酬、晋升、待遇、工作环境的几十项制度。
2015年10月份，局党委公布了全局65个幸福项目部试点单位，要求这些试点项目部按照指导意见认真落实各项创建工作。
“如果哪一天，我们所有的项目部都幸福了，那么我们这个幸福企业离建成也就不远了。”张河川说。