筹划建议

这种尴尬的状态，对于甲公司来说，有没有“亡羊补牢”的办法呢？在现有政策条件和执法环境中，这个回答不应该是否定的。我们不妨从以下两个方面来考虑这个问题。

1.甲、乙、丙、丁成立独立的法律主体

根据我国《公司法》的规定，作为责任有限公司可以由一人以上50人以下投资成立。从形式上看，如果是多人合作经营，那么由一人出面任法人代表，其他股东的权利和义务是通过公司的章程来具体反映的。顺着这个思路，甲公司原先的经营力量不足，需要进一步充实力量。而吸收外部经营能力，完全可以通过投资入股的形式实现。

在具体的操作环节，甲公司吸收乙、丙、丁入股，并在公司成立的章程中明确各自的权利和义务，在具体的经营过程中，通过“统一管理，分级核算”的原则来协调各股东的利益关系，即甲、乙、丙、丁都以统一的牌子对外经营，乙、丙、丁由于有单独的门面，则需要以门市部为单位核算各自的进、销、存等相关经济事项，所实现的财务成果由自己享受，当然由此产生的义务也由自己去承担。月底各门市部的有关资料汇总报公司财务处，由公司统一核算以后对外报出财务报表和其他资料，与注册公司以及维持公司存在有关的共同费用，则由甲、乙、丙、丁在事先协议的基础上共同分摊。如此运作，只要各股东守法经营，就不会引起什么麻烦。

2.让乙、丙、丁等成为甲的经销商

公司不作实质性变化，平时仍以甲公司的名义对外经营，乙、丙、丁通过契约成为甲公司的经销商，乙、丙、丁等以甲公司的名义销售该公司的商品，当销售特定的商品时，进货成本、销售费用都纳入甲公司作统一的财务核算，销货时当然也应以甲公司的名义开具增值税专用发票。在这个思路下，乙、丙、丁作为经销商的依据要充分，如货物的流通途经，资金的流通途经要符合有关法律的规定，同时也要有相关的费用作支持，财务核算的资料要完整；否则，一旦被管理部门查处，将难以自圆其说。