筹划思路

为了确保操作无风险，同时又能给公司带来一定的节税收益，公司聘请了筹划咨询专家。咨询专家马某到现场与公司的投资人进行了深入细致的讨论，最后提出了四种收购方案。

一是CZ公司拟以承接负债的方式购买ZLY工厂的资产，ZLY工厂资产和负债的差额为1432万元，由CZ公司用现金补足。

二是ZS实业公司先将ZLY工厂除土地、建筑物外的其他资产（机器设备、存货等），以及相等金额的负债转让给CZ公司；然后ZS实业公司用ZLY工厂的剩余资产（土地、建筑物和剩余负债）投资成立ZLY公司（ZS实业公司的全资子公司）；最后，CZ公司以716万元的价格收购ZLY公司的全部股权。

三是ZS实业公司先将ZLY工厂的全部资产和负债“分立”出来，成立ZLY公司（投资主体与ZS实业公司完全相同）；然后CZ公司以1432万元的价格收购ZLY公司的全部股权。

四是ZS实业公司先将ZLY工厂的全部资产和负债“分立”出来，成立ZLY公司（投资主体与ZS实业公司完全相同）；然后CZ公司吸收合并ZLY公司。