教师的管理者

位于北卡罗来纳州格林斯伯勒的创新领导中心，多年来就一直在关注与领导艺术有关的各种观点和理论。作为中心的发起人研究计划的一部分，成功的管理者受邀在这里说出自己最好的老师。在大多数情况下，他们都会提到自己的前任老板。以下是这些管理者提到最多的，教师的管理者的，主要特征：

※他们是顾问：他们会给年轻的管理者提一些建设性意见。

※他们是优秀的人才：他们都是最优秀的业务管理者。

※他们是伯乐：他们确保年轻管理者的工作和成就都能够被看见，他们为年轻人的成功大开方便之门。

※他们为年轻人提供施展才华的空间：他们让年轻人自由地进行尝试，允许他们失败，并委以重任。

※他们是严格的领导：他们严格要求下属并希望他们成就卓越。

因为这些优秀的教练对我们的人生产生了重大的影响，也因为我们发现伟大的教练对组织和个人具有重大的影响，所以建议你和我们一起来探讨这个问题。教练看起来似乎只对某些人或某一群人有影响力，但实际上，令人奇怪的是，他们经常会对许多人产生影响。几年前，汤姆在麦肯锡公司与大约25个来自世界各地的合作伙伴一道工作。他们被要求通过一个测试来确认自己在麦肯锡公司中所遇到的最顶尖的教练。结果是在这个拥有1000位顾问和175个合作伙伴的公司中，只找出2～3位影响范围广泛和深刻的教练，这实在令人惊讶。就是这么少的几个人影响了那么多的人。