顾问的“权利”

在你开始顾问工作之前，问问你自己，是否形势真的需要顾问的参与。第一步是，放手让你的教工自己处理问题，你可以在这期间尽力支持他们，但不要干涉他们。顾问不是横加干涉，即“在没有获得邀请或没有权利的情况下进行干预”。顾问太早介入和太迟介入都同样糟糕，你只有在收到请求时，或者在精心的培训以及指导活动都没能解决教工长期工作绩效问题的时候，你才有权力开展顾问工作。顾问的权力是通过不断地给教工进行培训和指导活动而“挣来”的。如果你已经对教工进行了悉心的培训和指导，但是问题仍然存在，这时候你就可以伸出你的援助之手说：“我希望你能做得更好，而且我知道你也想做得更好，那就让我们一起来看看，我们要如何一起努力才可以实现这样的目标吧。”