三、对策建议

1.发挥专才与通才作用，为双元创新提供人才保障。（1）分析创新项目类别，合理调配人力资本。在利用性创新项目中调配更多专才，挖掘深度知识延伸产品线；在探索性创新项目中增加通才比例，着眼未来注重远期创新盈利。（2）明确通才地位，引导专才转型。专才总体状况优于通才，表明创新人员更倾向于在本学科领域深度发展，因探索性创新更需要通才支持，因此，企业应明确通才的引领作用，关注专才的成长，培养有潜质的技术型专才向技术型通才和专家型通才转变。（3）关注员工学历与工作年限特点，合理组建创新团队。对利用性创新较多的团队，选择学历适中、工作年限较长的员工，更易在利用性创新方面取得成效；对探索性创新较多的团队，配备高学历、年限较短的员工，在探索性创新方面出成果的可能性更大。

2.调动组织资本要素，构建适合双元创新的组织体系。（1）利用性创新较多的部门：明晰职责、巩固职能化结构；梳理正规流程、严格管控各环节、强化正规流程；强调层级指挥与协调以获得利用性创新成果。（2）探索性要求较高的部门：构建跨职能团队，鼓励跨部门协作、交流与共享信息；给予创新项目管理、临时决策和创新审核等流程更大的自由度，增加流程柔性；导入活泼文化激发员工创新、自主、勇于冒险的动机。(https://www.daowen.com)

3.广泛利用社会资本，获取双元创新资源。单一企业实现双元兼顾被认为存在资源约束，而社会资本具有“借力互惠”特性，在破解双元兼顾困境中意义非凡。（1）发挥结合型社会资本作用，推进利用性创新。营造内部成员间的讨论、意见交换、相互信赖氛围，获取内部创新资源延伸现有产品线。（2）增强桥接型社会资本，完善探索性创新机制。脱离和超越现有知识轨迹的创新更需要外部经验与知识等的支持与融合。（3）内外部社会资本并重，规划双元创新战略。内部发展结合型社会资本，外部加强合作与联盟积累桥接型社会资本。

4.强化智力资本各维度交互，整合驱动双元创新。智力资本三维度交互对双元创新有显著正向影响，企业应系统整合智力资本，包括：组织资本与社会资本结合，调用人力资本；人力资本与社会资本结合，配置组织资本；人力资本与组织资本结合，协调社会资本，有助于实现利用性创新与探索性创新并重，获得更大的创新绩效。