（四）企业方面

首先，培养企业知识产权管理文化氛围。构建企业知识产权管理文化，重视企业知识产权制度建设；其次，建立企业知识产权联盟组织，通过建设文化创意企业知识产权联盟组织，制定完善的行业规则来充分促进文化创意企业知识产权保护行为；最后，构建企业知识产权激励制度，关于对企业员工或是国有企事业单位员工的激励已不再是“可否”的问题。如何做到在合适的时间给予员工合适的奖励才能达到最好的激励效果，才是企业更应关注的问题。与现金激励制度相比，股权激励才是建立利益共享、风险共担的长效激励政策。企业在做股权筹划时，可预留10%—20%的股份作为期权池，待员工达到规定的绩效考核后，释放相应的股权作为奖励，以赠予或低价转让的方式给员工，这样才能更好地将企业与员工的命运与前途捆绑，为文化创意企业知识产权的产出提供源源不断的内在动力。