收入看涨 人心凝聚重庆钢铁人干劲更足了
在重庆钢铁经营体制机制改革中，以人为本、尊重价值这个理念得到充分展现。
今年以来，重庆钢铁管理层不断研究、制订企业改革方案，在积极保障职工各项利益的同时，迅速恢复关停生产线，多位管理高层时常身赴一线，指导、检查工作。
“当你看到年近六旬的李永祥总经理，穿着劳保服在高炉爬上爬下检查设备，很难不被感染。”重庆钢铁高炉作业区一线职工孙铭，在重庆钢铁有15年工龄。他欣慰地说，从新管理者身上他看到企业发展的希望，他和工友们干劲更足了。
让重庆钢铁人鼓足干劲的，不仅来源于精神激励，职工们日渐看涨的收入最有说服力。
今年以来，重庆钢铁积极推进激励机制变革，倡导绩效导向，推进“赛马机制”，即企业为员工提供公平竞争环境，让所有员工得到充分有效利用和合理配置，在公平竞争中为企业、为自身创造价值。
“特别是公司实行绩效激励和利润分享，让大家工作积极性提高了，收入也涨了！”重庆钢铁物流储运部码头作业区作业长李群，是扎根岗位35年的“老重钢”。他说，重庆钢铁管理层推出与年度经营业绩挂钩的利润分享计划，提取一定比例的年度利润作为全体员工绩效激励，真正实现了员工与企业共同发展。
李群说，前些年重庆钢铁效益不佳，加上薪资分配不合理，职工干多干少每月收入都只有2000多元，大家吃午饭磨磨蹭蹭，最多要花2个小时。而实施绩效激励考核后，干得多拿得多，大家工作积极性空前高涨，有时不到5分钟就吃完饭，马上返岗开工，而今大家每月收入已提高到5000多元。在重庆钢铁工作13年的轧钢工谭欧说，今年7月他和工友们更是多年来首次领到1000元高温慰问奖。
今年上半年，重庆钢铁董事会还披露了员工持股计划，将管理人员和核心技术、业务及骨干人员的绩效奖励，经由员工持股计划进行兑现，以此调动管理层和核心骨干员工积极性，真正实现员工与企业共同发展，让人心得以凝聚。
李永祥表示，2018年是重庆钢铁浴火重生、重新出发的元年，重庆钢铁将围绕“满产满销、低成本、高效率”生产经营方针，结合区域市场需求，对产品结构、产线配置、工艺流程进行优化，持续推动企业生产经营步入良性循环。
作品标题 司法重整让重庆钢铁淬火新生
参评项目 通讯
作 者 夏元 杨铌紫
责任编辑 曾立 许阳
刊播单位 重庆日报
首发日期 2018-09-25
刊播版面 第4版
作品评价
稿件本身题材宏大、重要，在国家当前提出加强国有企业转型的背景下，重庆市委、市政府从2017年下半年以来，通过市场化运作，重点推动重庆钢铁公司这家具有120多年历史的企业顺利实现混合所有制改革，为国企改制提供了可参考的范本。
稿件叙事流畅，行文清晰，将较为晦涩的司法重整、经济改革等专业概念进行了通俗易懂地表述，并同时保留了经济报道的韵味。
采编过程
作者历时数日，先后在重庆主城及长寿重钢厂区一线，采访市一中院、市国资委、银监局、证监局及重庆钢铁企业负责人，对重庆钢铁司法重整全过程进行梳理，在掌握翔实素材后，一气呵成完稿。
社会效果
稿件刊发后，得到重庆市高院、市国资委点名表扬，被人民网、新浪财经等网站转载，还有不少重钢职工及关注重钢的市民致电作者，表达对稿件的肯定。