增强对特殊目的机构的独立管理

二、增强对特殊目的机构的独立 管理

增强对特殊目的机构的独立管理关键在于对其进行类公司型的独立性和专业化的管理，创新其组织建设和人员配制，扩宽其管理职责，加强其功能发挥。

首先，设置专业的管理人员，进行类公司型的管理模式。在进行类公司型的管理过程中，充分了解PPP项目的运行机制和管理模式，聘请专业的人员对于特殊目的机构进行专门管理。其次，在内部设立独立的风险评估机制，对与其前置性的原始项目公司进行定期的风险评估，并且对今后其实际运营状况与投资人作出定期的披露和回报。

当前我国的特殊目的机构采取的是“空壳式”的运营模式，其在实际的资产证券化过程中，仅仅是一种形式性的存在。所谓的形式性的存也就意味着其在实际的运行过程中，并不发挥任何的实际功能和效果。因此，采用类公司制的构建模式，拓宽其在实际运行过程中的职责范围，并且增加相应的专业管理人员，按类公司的管理模式管理，才能真正发挥其效用。