八、医院管理
加强门诊部管理，成立门诊工作专项整治领导小组，设立门诊整改项目执行主任，督查出诊医师到岗在位，协调矛盾，落实工作，执行整改，共组织门诊岗位查岗4次，按规定对3位不在岗医师通报批评，扣发奖金。增加便民措施，各诊室建立医务人员去向告示制度，使病人更加明白就医事项；改咨询台为咨询服务台，并配足专职服务人员和迎宾护士；在重点科室设立分诊台，设分诊导诊人员；增设老干部门诊；收费窗口在下班时增加2名值班人员，消除交费排长队；建立B超室值班制度。增设急诊输液室、急诊ICU，调整部分门急诊业务用房，充实肠道门诊。成立静脉抽血站，在门诊大厅实行集中统一抽血取单。建立急诊药房，实行24小时服务，成立诚信药房考评小组，调整充实药事委员会成员，实行药剂科岗位轮换，开展药房质量、价格、服务“三放心”，改革病区药房发药核对、确认程序，增加人工确认，堵塞漏洞，有效减少药品流失，完成病区药房的扩大和搬迁。制剂生产又上新台阶，完成制剂产值221万元，比增94%。
规范手术室管理，杜绝脱岗现象，制止无手术单手术，加强对外来器械和内固定物的使用管理；严格手术室人员准入，进入手术室一律着专用服装，戴无菌帽，病人使用病人服；完成手术室清洁区的土建改造，增设浴室、卫生间、休息室，改善了手术室环境；完善手术记录、过点补贴审核发放办法、交接班及库房管理制度。
规范了药品采购、设备采购、总务物资采购的原则和程序，压缩全院报刊订阅和电话费用，完善了用印申请审批备案制度，公务用车派车制度，各级人员外出去向报告制度，建立文件呈阅单、电话记录单，职能科室工作人员岗位责任一览表，工作人员任务分解表，组织全院性查岗2次。
医院将反“截流”作为全年工作的重中之重，院长亲自挂帅，组织带领其他院领导和职能科室工作人员8次深入各临床、医技科室查找医疗管理、财务收费、服务态度等方面存在的突出问题，对于明察暗访中发现的违规违纪问题，严肃处理。经查实检验科一检查单未收费，核医学科两张报告单与申请单名字不符，未能证明无私收费，均给予罚款10倍处罚；耳鼻喉科个别职工私收病人入院治疗，给予罚款10倍并扣发当事人一个月奖金，另发现一收费员多收4元挂号费，也给予罚款10倍，并扣当月奖金，每次检查及处理情况均及时通报全院，有效遏制“截流”医院收入的歪风。
医院成立信息网络安全工作委员会，建立包含医疗质量、科研教学、病案统计等信息的医院管理网络，并与国内卫生系统“信息网络系统”接轨，改造现有的电脑收费网络，完成电脑中心机房建设和全院网络布线工程，进入管理软件考察阶段。
设备管理工作。全年投入1753万元，购置万元以上设备75台件。