八、内涵建设

科学编制“十四五”规划。成立“十四五”规划编制工作领导小组，全面总结“十三五”时期医院改革与发展取得的成就和经验，经过前期大量调查研究、多次召开各层面的座谈会、研讨会、论证会等，向全院员工、广大校友以及全社会关心支持医院发展人士征集意见建议的基础上，完成医院“十四五”总体发展规划初稿编制工作。邀请第三方公司开展医院综合实力评估及专科实力评价工作，为医院学科建设规划提供参考和建议。

发挥专家治院作用，组建和调整16个管理组织，对专业性、技术性强的决策事项提供技术咨询和可行性论证。健全医院财务资产管理，设置医院总会计师，探索总药师制度。推动内设机构调整，明确部门工作职责。推进中层干部的公开选拔和竞聘上岗。推进科务管理小组工作，突出党支部政治功能，推进民主议事决策科学化。

推进医院安全管理。开展安全隐患大排查大整治工作、安全生产月、危险化学品安全风险排查和隐患整治、消防宣传月、安全生产专项整治三年行动等，加强安全风险隐患拉网式大排查。评选2020年度消防安全工作优秀科室和先进个人。经过三年努力，医院扫黑除恶专项斗争取得显著成效，尤其在护工管理方面，实现护工服务“五统一”管理，规范第三方护工服务公司管理，严格护工备案与执业制度，推进无陪护病房试点，医院护工队伍建设迈向专业化、规范化。