“十三五”期间发展重点和主要任务
（一）积极融入公立医院改革
贯彻落实《福建省属公立医院综合改革实施方案》，以实行院长目标年薪制为切入点，推进医院管理体制、人事分配制度、绩效考核、内部运行机制改革，加强内部控制、财务管理和成本控制，提高医院精细化管理水平和运行效率；规范医疗服务行为，有效控制医疗费用不合理增长；优化服务流程，改善服务环境和服务态度，提高群众就医舒适度、便捷感，增强群众对省属公立医院综合改革的“获得感”，实现“十三五”省属公立医院综合改革开好局，起好步。
（二）医疗工作
狠抓医疗质量和医疗安全，健全组织管理体系，建立医疗质量持续改进方案，实施院科两级医疗质量和科主任目标考核管理，全面提升医疗质量管理水平。
（1）建立医疗质量持续改进方案。通过“三健全（管理组织、规章制度、效果评价机制）、二增强（质量意识、安全意识）、一体系（医疗质量和医疗安全监测体系）”，实行院科两级目标管理责任制，建立从患者就医到离院的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证管理措施的落实。
（2）严抓关系医疗质量和安全的核心指标，结合医改指标，如病案甲级率、“双十排名”、抗菌药物管理指标、成分输血率、平均住院日、床位周转率、非计划再次手术、31天内非计划再住院、24小时重返ICU、围术期死亡、手术并发症、病种质量控制、负性事件等，加强质量评价，落实改进措施，规范诊疗行为。定期开展医患关系、医疗质量、医疗安全培训和考核，强化医疗风险告知，制定医疗风险预警，鼓励不良事件主动上报。
（3）大力推进临床路径实施工作，至2017年底，50%的出院患者按照临床路径管理，提高诊疗行为透明度，实现患者明明白白就诊。实行临床路径管理信息化管理，实现临床路径医嘱智能化管理以及医疗护理各环节电子适时监控。
（4）加强医疗技术临床应用管理。积极推广应用适宜技术，合理引进和开展新技术、新项目，制定全院医疗技术目录。加强对心脏介入、生物治疗、关节置换、经内镜下特殊治疗及新诊疗技术临床应用等高风险、高费用医疗技术在临床应用中的监管。
（5）加强对重点部门（急诊科、重症医学科、手术室、妇产科、新生儿科）的诊疗水平与管理规范建设，大力建设东海院区“120”急救点，提高医院抢救水平，巩固危急重症医学体系，全面提高危急重症病人的抢救成功率。加快推进医院承建的省级卫生应急队伍能力建设，建成一支基本具备持续三天自我保障、能快速抵达现场先期开展应对各种重大自然灾害和事故灾难的省级紧急医学救援队伍。
（6）健全医院感染管理体系建设，引进并运行院感实时监控软件，全院院感例次率控制在5%以内，一类切口感染率控制在1.5%以内。持续开展目标性监测工作，加强多重耐药菌管理，加强医务人员手卫生管理。制订并落实东海院区院感防控制度及措施。加大投入加强手术室、供应室、重症医学科、血液净化中心等重点部门的规范化建设。
（7）履行公立医院职责。建立健全公共卫生应急体系，特别是紧急救援医学体系、急重危救治体系、急性重症呼吸道感染性疾病救治体系；大力推进慢病防治体系、康复医疗体系的建设；积极探索构建医联体模式，扎实对口支援工作，搭建双向转诊平台；加快远程医疗信息系统和检验检查影像会诊中心建设步伐。
（8）建立健全控制医药费用长效机制，降低服务成本，2016年医院药占比（不含中药饮片）总体降到35%左右；百元医疗收入（不含药品收入）中消耗的卫生材料降到17元以下；个人卫生支出占卫生总费用的比例控制在25%左右。
（三）护理工作
全面推进优质护理服务，全员推进服务剧本培训，构建优质服务培训体系，全面提升护理专业水平，为患者提供安全、优质、满意的护理服务。
（1）加强护士队伍建设，大力培养与培训护理专业人才，优化护理队伍结构，提高护士服务能力。到2020年全院护士总数与实际开放床位比不低于0.8∶1，病区护士总数与实际开放床位比不低于0.6∶1。进一步提升护理人员学历层次，选派科研骨干、管理人才、青年教师外出研修，加强护士在职教育，以岗位胜任力为导向进行护士分层培训，新护士实行3年院内规范化培训。进一步提升护理队伍的人文素养、培育人本理念。完成护士的岗位设置工作，建立科学的绩效考核机制。
（2）完善护理质量控制体系，修订护理质量评价标准，建立护理质量管理目标体系，对敏感指标定期监测，持续改进护理质量。建立不良事件院内网上报系统，实行非惩罚性不良事件报告制度，争取3～5年建立护士主动报告的激励机制。
（3）完善护理服务标准、规范，提高护理服务效率，进一步规范临床护理行为，建立健全护理信息化管理平台。以《优质护理服务评价细则》（2014版）为指导，全面落实责任制整体护理。全院推进服务剧本培训，建立督查机制。培养一支优质服务内训师团队，进一步完善优质服务培训体系、强化服务理念、提升服务技能、规范服务标准。将5S管理进一步延伸到病房及门诊等。
（4）提高护理教学和科研水平，每年接受各院校本科实习护生80人左右，大专实习生350人左右。与莆田学院护理学院建立院校合作关系，成立教学基地。加大青年教师的培养力度，争取实现福建医科大学护理学院教学职称零的突破。提高护理论文撰写水平及科研水平，争取更多科研课题资助。
（四）学科建设
强调“医、教、研”相互结合、相互促进，通过“人才培养、团队建设、学科孵育、重点推进”的模式分阶段、滚动式、多层次、同步化地推动医院新一轮学科建设，建成医教研各项工作全面发展、方向稳定、梯队合理、部分学科优势明显，特色鲜明的学科格局，以“构筑平台、体系，创建基地、中心”为动力，使医院的综合实力和品牌影响有显著提升。
学科建设从“医院层面”和“专科层面”两个层次加以推进。“医院层面”由医院决策层总体布局、协调、整合、推进，主要着力于“人才培养引进，平台、体系构筑，基地、中心创建”；“专科层面”系依托重点专科建设项目，在医院大力扶持下、由专科团队承担起主体责任，大力推动所在专科建设，主要侧重于“团队提升、技术创新，专科建设、品牌塑造”。
1.构体系、筑平台、创中心、建基地
从医院层面大力推进“八大平台、三大体系、一个中心”建设，搭建和推进精准医疗平台、人类辅助生殖技术与优生技术平台、肿瘤多学科治疗平台、先进影像技术平台、公共科研平台、脑卒中多学科协作平台、微创技术培训平台、数字化医学平台等八大平台建设，构建妇幼保健体系、紧急救援与危重症医疗体系、急性重症呼吸道感染性疾病救治体系等三大体系，争创福建省呼吸医学中心。
（1）精准医疗平台。搭建精准医疗平台如分子病理学、药物基因组学等，建设规范的分子病理室，开展分子病理、基因检测新技术和新项目，提高诊断水平。继续推动药物临床试验基地的建设与申请。开展药物基因组学工作、治疗药物监测工作、特殊人群用药研究、某类临床常用药物的群体药代动力学研究等。迎接“定制医疗”对传统医疗的挑战。
（2）人类辅助生殖技术与优生技术平台。加大力度引进国内外先进的技术、人才及管理，力争在较短时间内使医院生殖辅助医学学科水平达到国内先进。
（3）肿瘤多学科治疗平台。通过多学科协作、新技术引进与推广、诊断治疗模式革新等举措，使医院恶性肿瘤的诊治水平实现质的提升。特别注重多学科团队建设、影像技术平台升级、精准医疗技术临床应用、微创技术提升与推广、肿瘤诊治规范化、临床与基础研究、相关学术平台构建等几方面工作，多学科、跨领域地推进肿瘤多学科治疗平台建设，争取一些学科的肿瘤诊治水平、学术影响、品牌效应实现质的飞跃。
（4）先进影像技术平台。推进医学影像的发展，优化医学影像资源配置，提升影像诊断水平和服务能力。同时利用信息化技术，实现院内外医学影像结果共享，实现与协作医院间的远程会诊。
（5）公共科研平台。公共科研平台建设是提升医院学术水平、推动学科建设、提升医院知名度的重要举措。公共科研平台依托医院中心实验室，通过多方筹措资金、进一步加大中心实验室投入，形成辐射全市的科技咨询科研中心和服务平台。中心实验室应以此为契机，不断提升自身能力，着力于以下几方面工作：①作为本院博硕士研究生的科研平台，对研究生的实验技能进行规范化的培训及指导；②作为博士后科研工作站及医院在职人员的研究平台；③最新生物信息学技术在医院的临床、科研等方面的应用与推广。④搭建福建医科大学肝胆胰数字化临床应用中心平台，以3D打印技术在肝胆胰外科试点应用，并逐步向本单位骨科、胸外、妇产科等学科推广应用，并以“医大”“中心”平台，向省内医疗机构推广合作项目。
（6）脑卒中多学科协作平台。重视发挥脑卒中筛查与防治基地的辐射作用，构建泉州地区脑卒中高危人群筛查与防治体系。通过构建多学科协作、制定标准化操作流程、建设反应迅速的绿色通道、形成高效运作的脑卒中多学科协作平台，切实提高泉州市脑卒中的救治率、降低致残率和死亡率。
（7）微创技术培训平台。通过搭建大外科腔镜技术培训平台，建立大外科腔镜培训体系，促进青年医师腔镜技能快速提高，缩短成才周期，推进医院微创外科较快发展；大力推进医院呼吸内镜基地建设，将医院介入呼吸病学亚专科打造成具有国内一流水平、充满创新活力、技术与学术并进的品牌；推动消化内镜中心规范化建设。
（8）数字化医学平台。“互联网+医疗”应时代发展而生，要进一步适应新时期医疗发展方向，探索建立医疗新模式，优化传统诊疗模式，加快信息化建设，建设人性化、集成化、开放化、智能化、无纸化的数字化医学平台。
（9）妇幼保健体系。加快东海院区的建设、调整和优化鲤城院区的布局，较大幅度地提升医院妇幼健康服务能力。加强妇科、产科、儿科（特别是新生儿亚专科）的团队与学科建设、人才培养，通过不孕不育中心项目建设、产前筛查中心建设、围产期保健与管理、危重症产科能力救治提升、新生儿危重症能力建设等全面提升医院围产期及新生儿医学水平；加强妇科肿瘤高危人群筛查，建立妇科肿瘤早发现、早诊断、早治疗的“三早”防治体系，进一步提升妇科腔镜、微创技术水平，建立多学科协作团队及机制，使医院妇科肿瘤诊治疗水平处于省内领先。
（10）紧急救援与危重症医疗体系。加强省级卫生应急队伍装备建设，筹建“福建省紧急医学救援五队”，加强急诊科、重症医学科建设，提高急危重症抢救能力。
（11）急性重症呼吸道感染性疾病救治体系。作为公共卫生应急体系的重要一环，医院将加强呼吸道临床人才队伍建设，加大投入，提高急性呼吸道感染性疾病的诊治水平，进一步完善急性呼吸道感染性疾病救治体系建设，立足省属三级甲等医院、面向辐射区域，履行公立医院的社会职责。
（12）争创“福建省呼吸医学中心”：依托医院呼吸学科在省内、国内的学术与技术影响力、学科带头人及人才梯队优势、抓住东海院区建设大好时机争创“福建省呼吸医学中心”，实现“以呼吸医学中心为依托推动我省呼吸学科医、教、研、创新全面发展，在肺癌早防治、呼吸道感染性疾病公共卫生应急能力建设、呼吸慢病防治体系构建等方面取得突破，使我省呼吸学科整体进入国内先进水平、力争一些创新工作达到国际先进；并将呼吸医学中心建设成为我省乃至我国高层次呼吸人才的培训基地。”的总体目标。
（13）继续推动药物临床试验基地（GCP）申报工作。
2.加强重点专科建设
按照“集中力量、重点建设”的原则选择几个具备相应实力的专业学科给予重点建设，力争综合实力达到省级或国家级重点专科水平。
（1）省级重点专科项目建设：融入省政府“双高建设规划”，加大投入，从人才培养、技术提升、学术影响等方面全方位、高水平建设风湿免疫科、超声医学科、皮肤科、泌尿外科、胸外科、肾内科、康复科等省级重点专科的项目建设。
（2）扶持一批有一定基础的专科，使其综合实力达到省内或国内先进水平。继续加强“十二五”期间重点专科建设：包括呼吸内科、内分泌与代谢病科、免疫内科、血液内科、心血管内科、泌尿外科、普通外科等；大力扶持生殖医学学科、皮肤医学美容科、重症医学科、妇产科、胃肠外科、甲乳外科、急救医学科、眼科（包括眼视光与低视力康复综和平台建设）、药学部、病理科、肿瘤放射治疗科、护理学科、静脉用药配置中心等学科、专科的建设与发展。
3.技术品牌建设
建立新机制，激励医疗新技术、新项目的引进与创新，强调紧密结合临床实践与品牌建设，围绕急重及疑难重症开展高难度技术、新技术、特色技术，努力建设“急重难、高新特”的技术品牌。
4.探索新模式
结合本地区实际，合理推进非基本医疗服务项目发展。根据省医改方案中提出的“鼓励社会力量参与公立医院非基本医疗项目合作”，探索医院发展、学科建设新模式。
（五）教学与科研工作
（1）以迎接国家级和省级本科教学评估为契机，进一步完善教学工作制度，规范教学管理，注重教学环节控制，推进临床教学内容、方法与手段的改革，对教学过程进行精细化管理和常态化督导，提升教学质量。
（2）完成福建医科大学研究生学位点评估工作。
（3）建立健全博士后工作站运营机制。
（4）加强师资队伍的人才建设，加强教研室建设，调整教研室管理人员和教研室成员。鼓励教学改革和教学创新，提高学院教学品质。
（5）加强科技与创新平台建设，进一步优化和提升科研实验室，力争再投入500万～1000万元引进一批先进的仪器和设备，改善研究条件，深入开展临床与实验相结合的科学研究。力争再建设3～5个实验室，力争建设1个省级重点实验室，1～2个省级研究所或中心。发挥泉州市科研服务平台作用，形成辐射全市的科技咨询科研中心和服务平台。与国内先进科研平台建立协作关系，为医院科研人才培养创造良好的环境。
（6）完善各项科研激励政策、竞争政策，建立适应医院发展的科技运行机制。多渠道增加科技投入，保证落实业务总收入的1%用于科技投入，充分发挥科技经费作用。
（7）提升论文、课题、科研成果数量、质量。争取5～10个国家级课题，3～5项课题获省部级科技进步奖，其中2～3项以上省部级二等奖或国家级科技奖，争取每年40个以上中标课题，发表论文200篇以上，其中CSCD源80篇，SCI源40～50篇，编写或参与编写2部专著。每年申报、举办国家级继续医学教育项目5～10项，省级15～20项，市级15～20项。
（8）加强科技队伍建设，通过多种途径选派科技骨干出国留学或短期学习，支持科技人员参加高层次、高水平国际学术会议，有选择地加入国际学术团体，举办国际性学术会议。积极选聘国内外知名专家来医院进行学术兼职、讲学或合作研究。
（9）加强科技成果转化。对可物化的科技成果，组织多种形式的开发或转让，并努力形成规模生产和商品。组织专利申请，将临床医学技术转化为实质科学力量。
（10）住院医师及专科医师规范化培训基地建设：力争全科、麻醉科、皮肤科、病理科、核医学科成为国家级和省级住院医师规范化培训基地。建立住院医师规范化培训考试实验室，争取成为省卫计委住院医师规范化培训考点。积极探索及争创国家专科医师培训基地。
（六）人才队伍建设
以“培养为主，引进为辅”为原则，加大人才培养和引进的力度，抓两头，带中间，促发展，构筑人才高地，抓好“四个一批”人才培养工程，努力培养一批学科带头人、一批高学历科研型人才、一批中青年学科技术骨干和一批中青年骨干教师。实施“千百十人才培养工程”，“十三五”期间对1000名左右医护员工进行多形式、多渠道的素质与技能培训，选派100名左右中青年骨干到国（境）内外知名医院、科研机构研修访学，培养30名左右省第二、第三层次带头人后备人选和福建医科大学学科带头人。“十三五”末医院职工总数控制在3500人以内，其中卫技人员总数控制在2950人以内，床护比达到1∶0.6，医护比达到1∶1.2。
（1）加大高层次人才引进力度。引进高层次人才特别是重点学科及紧缺急需专业的学科带头人和高端人才，加大具有跨学科合作能力、良好创新能力的医学人才的引进力度，“十三五”期间，争取引进学科、学术或技术带头人5～10人。通过开展项目合作，聘用客座教授、特聘专家、短期兼职、教授讲学、学术休假、顾问咨询、科研攻关、联合培养研究生等柔性方式，探索柔性引才引智工作。依托医学高校高质量毕业生资源，重点吸纳急需人才及高学历人才，“十三五”期间，每年吸纳或培养博士学位人才5～10人。
（2）构建系统化、多层次的人才培养体系。完善继续教育机制，实现多渠道、常态化的培训管理，以“走出去、请进来”相结合的方式，加强国内外学术交流，鼓励各种形式的进修访问及短期研修。支持中青年医务人员攻读学位或参加其他形式的深造。每年择优选拔5名左右中青年骨干赴国（境）外知名院所、医院研修访学。加强学科带头人队伍建设，实行政策倾斜，在聘任、经费、奖励、激励方面积极创造条件，加速高层次人才培养。“十三五”期间培养5名省第二层次学科带头人后备人选，15名第三层次学科带头人后备人选，数十名福建医科大学学科带头人和青年骨干教师，新增50名硕士生导师、8名博士生导师，争取福建省医学会专科学会副主任委员及以上的学术兼职达30名以上。
（3）健全以职业道德、知识水平、综合能力和工作业绩等为导向的人才评价、考核、选拔聘用和激励机制。全面推进岗位管理及全员聘用制度，建立人才竞争择优上岗机制。健全以岗位职责要求为基础的人才评价体系，建立和完善岗位绩效考核制度，完善内部分配机制。完善多维度的人才激励机制，在“外部激励”（薪资福利激励等）的同时，加大“内部柔性激励”（情感激励、荣誉激励、事业激励等）力度。
（4）加强非在编卫生人才管理，将其纳入医院的职称评聘、人才培养体系。
（七）行政管理与后勤保障工作
（1）构建精简高效的医院管理体系，积极探索科学规范的管理机制，健全完善医院管理制度和内部决策执行机制，优化办事流程，减少职能交叉，推行扁平化管理，加强中层干部队伍建设，提高综合素质，强化执行力。完善管理干部考核制度和方法，杜绝行政无作为现象；加强考核结果的运行，将其与干部的使用、晋级、奖惩挂钩促进管理干部加强政治理论的学习，掌握国家有关医疗卫生工作的方针政策，倡导管理干部以身作则，严于律己。完善医院管理的规章制度和岗位职责，健全科主任综合目标管理体系，进一步明确并落实科主任的责、权、利，做到目标明确、计划合理、措施有力、考核细致、整改到位。
（2）建立健全预算编制、审批、执行、调整、分析和考核机制；建立银医一卡通及网上交费、第三方支付等结算；实行在病区护士站缴交住院预交金、办理出院；规范医药价格管理；加强财务监管，实行全成本精细核算及管理；探索收费窗口社会化；加强医院内部审计工作，建立健全审计工作规章制度，加强对基建、修缮项目、物资采购、设备购置等的全面审计工作。
（3）加强医院后勤服务管理及监管，建立“以病人为中心，主动服务、靠前服务、精细服务、高效服务”的后勤保障与管理体系，保障医疗服务流程顺畅。水、电、气、物资供应等后勤保障满足医院运行需要，严格控制与降低能源消耗；加强便民惠民设施设备的建设；规范清晰易懂的医院路径标识、保护患者隐私、残疾人等设施；加强医院环境整治，医院环境卫生符合爱国卫生运动和无烟医院的相关要求，为患者提供温馨、舒适的就医环境；对设备投入进行统筹规划、充实配套，并对设备使用情况积极追踪；规范医院采购行为，有效降低物资采购成本，降低医疗服务物耗成本。
（4）加大设备投入。“十三五”医疗仪器设备总投入4亿～5亿元，其中500万元以上大型医疗仪器设备8～10台，包括DSA 2台，CT 3台（其中东海新院区2台、鲤城老院区1台用于更新老化CT机）、磁共振2台、PET/CT 1台、大型放射治疗设备2套等。争取购置手术机器人系统。
（5）高度重视安全生产。加强安全保卫管理，健全人防、物防、技防相结合的安全防范体系，完善视频监控设施；加强消防设备、设施的规范化建设。对鲤城院区消防设施进行升级改造、东海院区按最新安全生产标准设计及建设；严格执行安全生产管理相关的规章制度，后勤相关技术人员持证上岗，按技术操作规程工作。
（八）信息化建设
打破医院“信息孤岛”，实现信息互联互通，建设数字化医院和互联网医疗。完善信息技术在医院管理、门诊预约诊疗、双向转诊、合理用药、临床路径管理、医疗服务、精准医疗等多方面的运用；建设高值耗材管理及追溯系统、移动护理系统、重症医学管理系统、电生理信息系统、手术室护理管理系统、手术室医疗行为管理系统、急诊科分诊管理系统、医务管理系统、远程医疗分级诊疗及双向转诊系统、跨院区远程视频会议系统、病人随访及客户服务系统、病案统计管理系统、慢病或专病管理系统、院前急救临床信息系统、病人床旁自助服务系统等；完善升级体检信息系统、排队叫号系统、合理用药系统、辅助生殖医学系统、电子病历系统等；升级改造计算机中心信息平台、集成平台、安全等级保护及虚拟化数字中心，建设东海院区及鲤城院区双活数据中心，参与医院信息系统互联互通成熟度测评，建设覆盖两个院区的外网WIFI。建设数字化手术室，建设检查检验自助打印统一平台；加强医疗大数据的挖掘与利用；重建医院门户网站。开展“互联网+医疗服务”。
（九）服务创新工作
以“硬件建设、软件支撑、强化理念、再造流程、用心服务、追求满意”为指导思想，努力改善医疗服务和群众的就医体验，适应公立医院改革的新形势和群众对改善医疗服务的新期待，提高群众的满意度。
（1）强化服务理念。通过多种形式提高员工人文素养，增强服务理念，使工作真正做到“用心服务、追求满意”。
（2）优化服务流程。优化门诊流程，实施多种形式的预约诊疗与分时段服务，实现门诊预约统一号源池，提高患者预约就诊比例；优化门诊布局结构，落实惠民便民措施，减少就医等待，改善患者就医体验；改善入、出院服务，做到“一站式”，为患者提供办理入院、出院手续个性化服务和帮助；完善急诊绿色通道。
（3）规范服务行为。加强内训团队建设、推进全员培训，在全院推广服务剧本模式。
（4）强化内部监督。通过患者住院三天内回访、门诊现场访谈、出院电话回访、问卷调查、座谈会等形式，及时了解患者的满意度，征求患者对医院服务的意见和建议，查找存在问题，提出整改措施，持续改进服务质量，提高群众满意度；
（5）规范投诉管理。为患者提供现场、电话、网络等投诉渠道，建立健全投诉管理机构，服务中心统一接受患者投诉，完善投诉接待和处置程序。
（十）党建和文明创建工作
（1）不断提升党建工作科学化水平。坚持党要管党、全面从严治党，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，加强党的组织建设，创建学习型、服务型、创新型党组织，发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成以党建工作为引领全面提升文明医院、平安医院、和谐医院的正能量，为医院事业发展提供强大保障。
（2）加强党风廉政建设。严明党的政治纪律和政治规矩，增强党员干部政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，强化权力运行制约和监督，把握运用监督执纪“四种形态”，加大源头治理力度，构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。
（3）加强文明创建工作。继续深入开展文明单位、工人先锋号、青年文明号等文明创建活动，进一步完善创建组织，落实创建措施，充实创建内容，不断丰富文明创建载体。创新道德讲堂内容和形式，不断拓展延伸文明道德礼仪传播。
（十一）行风建设
（1）继续推进医院廉洁文化建设，加强医院工作人员的廉洁行医、廉洁从政教育，组织参加各类警示教育活动，建立健全激励与约束相结合的医德医风建设长效机制。
（2）不断完善医德考评制度、医师定期考核和不良行为记录等制度，量化医德工作指标和考核标准，规范医务人员医德考评电子档案。
（3）贯彻落实中央八项规定精神，严格落实医疗卫生行风建设“九不准”，对医疗服务中的不规范行为和医药购销中的不正当交易行为开展自查自纠。持续开展违纪收受“红包”专项治理工作。
（4）加强信访举报，加大案件查处力度。建立健全信访举报件管理制度，拓宽、畅通信访举报渠道，加大案件查处力度，建立健全查办案件工作的内部制约和监督机制，建立执纪办案工作责任制。
（十二）文化建设
（1）建立符合社会主义核心价值的医院价值观，强化“科学脑”“人文心”，强化医院人文关怀，为职工的工作生活和事业发展创造有利条件，维护医务人员的合法权益。
（2）构建和谐内部环境，营造和谐融洽、催人奋进的环境，培育职工对医院文化建设的参与意识，增强职工凝聚力，激发职工爱院敬业的热情，形成和谐、奋进、健康的文化氛围。
（3）加强医院文化阵地建设，加大宣传的力度、深度和广度，继续办好医院网站、《院讯》等传统宣传媒介，积极利用微信公众号平台、手机APP平台等新媒介开展医院宣传工作和营销工作，在全院营造品牌营销的氛围，树立全员营销的意识，提升医院品牌形象。
（4）加强与各级政府的密切联系，加强沟通，呼吁支持。积极争取爱国华侨和民营企业家的爱心捐资。
（5）利用党支部、工会、团委等组织广大职工和党员参加形式多样的文体活动和社会实践活动。开展社会公益活动，通过组织义诊、扶贫助残助学、牵手企业服务、献爱心等活动，提高医院的影响力和社会知名度。逐步完善志愿服务的管理制度和工作机制。
（6）提高干部职工幸福指数，改善职工工作条件，在医院收入增加的同时，逐步实现干部职工收入稳步增长。完善职工带薪休假等福利机制，让职工共享医院发展成果。
（十三）东海院区建设
（1）推进东海院区一期的运营管理与资源整合，探索一期空间的充分利用。
（2）加快东海院区二期核心病房楼工程的建设，总建筑面积42838平方米，其中地上建筑面积39233平方米，地下建筑面积3605平方米，地下一层，地上16层（含设备层），病床床位数810床，包含病房、手术室、检验等综合医疗功能，项目建设总投资约2.5亿元，争取2017年底基本完工。
（3）推动东海院区拓展用地审批、征地流程，合理规划拓展用地。
（4）“十三五”期间规划基础建设项目如下。
科研教学综合楼：集教学、科研中心、学生宿舍、图书馆、技能培训中心、中心实验室、各专科实验室、研究所、博士后工作站、学术交流中心、远程医疗中心、会议中心等功能为一体的综合性大楼，总建筑面积在20000～30000平方米，建筑层数在10～12层，投资概算9000万～12000万元。
医养中心：集老年康复、保健及疗养等功能为一体的综合性大楼，床位数100张，总建筑面积15000平方米，建筑层数在8～10层，投资概算约9000万元。
争取以上项目在2018年进行立项、审批、可行性研究等前期工作，2019年施工建设。
（5）争取在2020年东海院区建设基本完成。