“十二五”规划保障措施

（一）强化管理，加强班子组织建设

班子建设是医院发展的核心环节，班子成员要加强团结，明确己任，立志有为，以医院生存发展为使命，做到忠实履行岗位职责，进一步创新工作思路，从战略高度恰当处理好社会、医院、职工、病人及班子自身这一复杂体系中多层面的关系问题，从战术角度合理安排涉及医、教、研管理工作，使管理发挥最大绩效，稳步推进医院各项改革。

（二）解放思想，提高认识

要不断解放思想，更新观念，拓宽工作思路，树立职工的创新意识、竞争意识、危机意识和安全意识。

（三）深化改革，创新机制

以公立医院改革为契机，加大医院改革力度，完善管理运营机制，借鉴国内外先进管理经验，完善激励机制、目标责任机制、人才培养机制、财务机制、运营机制、防范风险机制等，创新工作机制，提高医院运营效益。

（四）拓展资源，科学布局，协调发展

进一步拓展整合鲤城院区空间资源，合理规划东海院区布局，分步搬迁，科学配置资源，实现新老院区又好又快发展。

（五）强化医德医风和行风建设

把医德医风建设、精神文明建设工作摆在重要位置，弘扬医院文化，提高职工凝聚力。