（2）组织结构

（2）组织结构

组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构的基本类型：

①直线型

②职能型

③直线职能型：直线汇报+职能划分（绝大多数中国企业采用）。

④事业部制：事业部独立经营，独立核算（经营实体非法人实体）。

⑤矩阵结构：脱胎项目管理，双线汇报

［注］员工既向所在职能部门的直线上级汇报，也向所在的项目组的项目负责人汇报。

⑥多维立体组织结构：事业部制+矩阵（跨国大企业采用）

细分类型包括：U型、M型、矩阵型、多维和超级事业部制、H型、模拟分权制

⑦虚拟组织结构：只有核心机构，其他都通过外部协作。这类组织可以最大化利用社会资源，快速壮大（多见于创业、创新型企业）

［注］企业不需要生产、物流和客服等职能部门。相关业务全部外包给予之合作的其他企业。

感兴趣的读者可以进一步查阅资料，来了解以上结构的优缺点。在求职时，需要初步判断目标企业的组织结构属于哪种类型，或者是哪些类型的混合体。基于此，则可以大致判断企业的管理文化，并推测企业的管理水平。随后，求职者可以衡量应聘的部门在组织中的地位、层级，并预估职位是否有虚实、多重的汇报线关系，自身未来的发展空间大小等。

企业越大，组织结构越复杂。但目前的趋势是扁平化、多元化、虚拟网络化。