准则4：珍惜能够做你职场助推器的猎头

作者知道很多人会产生一个疑问：既然部门和应聘者彼此认识，为何还要大费周章地通过猎头渠道呢？

从部门角度来说，其完全可以让这个应聘者直接投递简历给人事或自己直接转发简历给人事。这都可以视其与人事过去合作的经验而定。从应聘者角度来说，其也完全可以把简历递交给部门，或依据部门的指示将简历递交给人事。道理没错，但须知还有避嫌一说。更重要的是，如果有个中间人斡旋的话，那么双方可以避免不必要的尴尬。比如，部门和应聘者虽然认识，但不确定其是否有意向应聘，而自己或人事又都不方便出面。再比如在薪酬问题上，双方直接谈判恐怕会伤感情，尺度不好拿捏。此时如果猎头能作为中间人斡旋，那么双方进退就方便得多了。

如果部门或人事和猎头的关系好，那么他们通过猎头物色相中的人才的机会是很多的。事实上，这只是猎头顾问在人际关系方面能耐的一种体现而已。简单说，好猎头就是能够尽可能增大你跳槽成功几率，并且尽可能减少你跳槽风险几率的猎头。除了天上掉馅饼的情况外，我们需要对接触的猎头进行适当的筛选、合理的评估并积极地维护能够给你助力的猎头。

至于这样的猎头具备什么特征，可以参看上部第十一章的说明。