准则1：依性格行事，改性格成事
一个选择不跳，一个不断在跳。两个人的钱都涨了，两个人的目的都达到了。不过若以他们的实际收入为衡量，作者觉得A谈不上赢家，B可以算赢家。
两人跳槽的出发点都是为了钱（没有谁比谁更高尚），为什么作者的评价不同呢？
虽然评价一个人讲究“盖棺定论”，但是中国自古有话“三岁看到老”，西方也有名言“性格决定命运”，所以作者认为职场人的发展轨迹往往从一开始就被决定了。
性格没有好坏之分。比如“瞻前顾后”也可以说成是“谨慎”，事实上不存在绝对的优点，也不存在绝对的缺点。搁这人身上是优点，搁那人身上就是缺点了。衡量的尺度往往也是因人、因时而异的。虽然我们可以自在地活在自己的价值评估体系里，但也要时不时地看看：在别人的价值评估体系里自己的谨慎是否已经属于瞻前顾后。
作者通过此案例要谈的仅仅是赚钱能力的大小。这个能力，在作者看来至少有五成是靠性格驱动的。不敢冒风险的（谨小慎微、胆小怕事、瞻前顾后，左右摇摆）、不敢担当的（不愿意负责任、不愿意拍板、不愿意站出来扛的）、不求改变的人是很难赚大钱的。
A：畏惧付出，所以也就不能指望得到。缺少的不是分析的能力，而是改变的勇气。赚小钱行，赚大钱难。
当年此人的前期沟通不是作者亲自做的。后来因为A虽然接了Offer，但迟迟没有明确说离职顺利与否，所以作者被安排再去做沟通。作者发现A是内向、不善沟通的人，且容易受外界言论干扰，性格优柔寡断。那么客户为什么会看上他呢？因为A是“高性价比”的人，即薪水不高但能干活。只可惜客户和猎头都没有想到对他来说，迈出跳槽那步如此之难。
虽然不能简单地认为，被老板挽留下来的人都不会有“好下场”，也不能认为老板挽留都只是为了工作有人干，但经验告诉我们，被挽留的人最终还是会选择离开。因为他们跳槽更多地是为了金钱背后的发展。而只有聪明人才会懂得权衡和取舍。
如果你预估到两年内没有发展空间，甚至更久都不会有。甚至过去的两年里，你无论是能力还是薪水都在“原地踏步”，那么你还会相信你老板画的那个大饼吗？
如果行业里目前某个职能的人才招聘已经疯狂，各家企业都在抢人，只要是做过这个职能的人就会拿到Offer，区别只是拿几个Offer的情况下，员工挽留计划变成了阳光普照奖。如果是你，你还会认为老板留你，给你加点钱是因为他要重用你吗？
以上的答案对于有点分析能力的人而言，都是不言自明的。那么，为什么A还是选择不走呢？只可能是他害怕改变，害怕改变后的风险。新的企业，一切都是未知的。他害怕了，他选择安逸地在老的环境中生存。何况老东家加了薪后和新机会给的薪资相差不多。他无疑觉得自己的算盘打得不错。
但是A忘记了一个道理：天底下有什么是不会变的呢？或许他的老东家很快会被收购（这家企业已经卖了不少业务），或许他的直线经理会比他先离开，或许留下没多久后老板就提拔了另一个和他年资相仿的同事，或许……可能不出两年，他就会后悔，就会再次琢磨是否要跳槽。估计有人想说这也不坏。是不坏，但谈不上好，称不上赢家。
B：知道自己想要什么，努力去争取，或者更该说是愿意付出比别人更多的心血。他能赚大钱，也不会放过小钱。
如果说一、两次是运气，是跟对了老板，是会做人。那么三次、五次呢？只能说B一定是有本事的，不管在业务层面还是人际层面。不管他用了什么样的手段和技巧，作者相信其一定有过人之处。否则大家都只要去跳槽就万事大吉了，就都能赚取高薪了。这些知名的企业看到之前每家企业任职的时间均不长，按人事的惯常判断这样的人是断然不会要的，但是B就偏偏成了例外。
不管今后他会如何，至少你不得不承认B一定是有本事的人。不要嫉妒地说那都是运气，或者说是关系户（关系户一般是不会跳槽的）。同样追求大家都追求的东西，如金钱，B是否拿出了别人拿不出的什么呢？“敢于冒险、能迅速适应新环境，能发现问题、反映问题，更能解决问题，敢于完成不可能的任务”等的评价似乎都可以用在B身上。作者认为只能说成功永远属于付出更多的人。
虽然性格很难改变，但也并非完全改变不了。关键还是那句话：你想要得到什么，你就得付出什么。作者并不想在最后激励大家都去追求大成，鼓吹大成；或者安慰大家大成者少，小成者众，我们一起知足常乐；作者只想说我们要学会先改变能改变的，再接受不能改变的。努力依性格行事，争取改性格成事！