谋什么职务？
如果说做什么职位、能做多少种职位更多地取决于求职者所具备的技能的广度，那么谋什么职务则更多地取决于求职者所具备的技能的深度。结合问题19中的例子来看，同样是招聘类职位，对招聘经理和对招聘专员的要求会很不同。所谓“不同”，就是在每类变通技能维度中具体达到的层次不同。较之招聘专员，招聘经理更需要具备内部跨部门的协作能力、对用人部门的影响力、对高端职位招聘的能力，以及对自己团队的人员管理能力等。
俗话说：“人往高处走，水往低处流。”求职者跳槽固然是希望自己的职务即职位头衔能够向上晋升，像《杜拉拉升职记》里的主人公一般平步青云，但是求职者更需要注意的是：自己适合的究竟是管理路线还是技术路线。一般来讲，更喜欢与人打交道的人适合走管理路线，更喜欢与数据、与物打交道的人适合走技术路线。求职者对技术路线主要有两类误解：一类是以为走技术路线就只能做技术类岗位；另一类是以为走技术路线就不能做管理。不管是哪类误解，往往都会认为走技术路线的话，个人的晋升机会会更少、发展空间会更小。其实不然，请看下图说明：
续表
［注］1.很多公司会为总工程师配置有行政关系的下属。即使不配置下属，也会让其拥有对于项目成员的管理权。
2.人力资源业务伙伴（HR Business Partner）：是人力资源部里面特殊的一支团队或个人，具体负责：a.与业务部门保持紧密联系；b.关注业务部门的战略动向；c.从人力资源的专业角度为业务部门提供建议，帮助业务部门达成最终战略目标。
绝大部分企业中的岗位都有这两条路线供选择。而且求职者可以根据自身情况的变化，及时调整自己的预期和规划，选择适合自己的路线，甚至走一条复合式的路线。其中可能涉及的转型问题将在后面一章中详细阐述。
在同一职能部门中，求职者一旦具备了胜任多种职位的专业技能，就具备了走向管理岗位的基础。但是，如果想要在管理路线上获得成功，那么求职者还必须具备对人的管理技能。有些情况下，即使专业技能单一或平平，一个管理技能强的求职者仍然可能在管理路线上获得成功，成为一个好的管理者。不过，若是从初级管理者往中高级管理者发展，作者建议求职者还是应该尽可能完善自己的专业技能，最好达到“一专多强”。举例来说，当一个招聘专员走向招聘经理时，只需要具备招聘的专业技能；但是如果她要走向人事总监，就应该在人力资源六大模块（规划、绩效、薪酬、招聘、培训以及员工关系）中其他两到三个模块中具备技能。
当求职者具备了多种技能，但发现自己并不擅长或喜欢与人打交道时，其可以专注于技术路线的发展。不过，因为如今的企业中，所有职位都需要和人打交道的技能，区别只是使用这类技能频率和水平的要求不同，所以作者建议求职者：即使想走技术路线成为某一领域的专家，也需要注意培养和提升自己与人打交道的能力。特别对于希望往中高级技术专家发展的求职者，要明白一旦做到总工程师这类岗位，即使不需要直接带有行政关系的下属，也必定需要在项目中管理来自多个部门的项目组成员。
事实上，各类出任CXO的高层管理者往往扮演过不止一个职能部门负责人的角色。正是因为积累了高阶且多样化的技能，他们才能跻身于职场高位。
而跻身职场高位只是第一步，真正决定一个人是否能成为优秀的管理者，并不是其所拥有的知识、技能以及经验的多寡，而是指导其做出各种决策的思想。关于如何做管理、做管理者，感兴趣的读者不妨读读《管理的实践》。
总之，管理路线和技术路线是相对而言的，彼此的界限正日益模糊。对求职者而言，唯一的真理就是要认清自己的所长和所短，最长板要加固，最短板要加长。