初到新企业，如何尽快建立起和下级之间的信任感？

97.初到新企业，如何尽快建立起和下级之间的信任感？

前面提到初到新企业，和领导建立信任感很重要，但如果求职者担任的职位有下属人员，那么和下属建立信任感也同等重要。如果下属不信任你这个“空降兵”，那么你在新企业的工作开展势必会受到一定程度的阻碍了。

除了前面问题96提到的“会说话、会做事”外，建议通过如下措施加强与下属的信任感：

●拉近距离、了解彼此：创造机会（如组织team building）让下属走近你，也让你能主动地走近下属，因为彼此了解是建立信任感的基础。

●要支持、要放权：因为“支持+放权”是下属最希望从领导那获得的，所以求职者为下属布置任务时，该支持的时候要毫不犹豫地给予下属最大程度的支持，该放权的时候要不担忧后果地充分授权。

●要尊重、要平等：批评要对事不对人，不能进行人身攻击；上下级在行政关系上有身份差异，但人格是平等的；做领导的若时时刻刻摆出“我是领导，你们都得听我的”的姿态，不会尊重下属，不讲究人格平等，是不可能取得下属的信任的。

●赏罚分明、公平公正：不能因个人感情等因素而使赏罚有所偏颇。如果不能维持相对的公平公正，那么求职者是不可能在团队中树立威信，也是不可能取得下属的信任的。

●因人而异、扬长避短：在对每一个下属有一定了解的基础上，求职者布置任务时应尽可能地让每个人都能够发挥所长。

●因材施教、投其所好：培养下属，提高其能力要采取其乐于接受的方法手段；而激励下属时，既要考虑下属想要什么，也要立足于你能给什么。

虽然好领导的风格可以各有千秋，但其做人做事的原则应该都是相仿的。求职者如果想取得下属的信任、爱戴，那么靠的绝对不应是职位本身附带的权威，而应是个人的品性和修养。