企业文化之适者生存——国企好混，民企难呆？

案例：

N：

男，本科毕业，上海人，目前30出头，已婚奶爸。毕业后进入国企，算较早进入汽车领域的二手车业务的一拨人，从业经验十年有余。在国企一直做得不错，不断被提拔。直到2014年年初他才跳槽到一家大型民营汽车经销商集团负责二手车业务。

N君不是不知道国内大多数民企有着环境复杂、管理混乱等问题，在进入之前也做了充足的思想准备和询问打听；但进入之后还是发现挑战超乎想象。其中，尤以与直线经理的磨合最让他头疼。一个不懂业务、喜欢对下指手画脚、对上好大喜功，平日里对人没有好脾气、好脸色，还会人身攻击的领导的确不易应付。

2014年的上半年里，N君不是没有萌生过离开之意，不是没有发过丁点牢骚抱怨，但由于其个性坚韧、天性乐观以及拥有高度的责任感（对手上项目负责到底的责任感），他一直坚持着。下半年终于出现了转机：集团要与其他公司合作，开展一个关于二手车业务的创新大项目，而他幸运地被指派作为负责人。因为觉得有新东西可学，他也就决心继续坚持看看了。当然，必不可少的是继续和直线领导“斗智斗勇”。

你认为企业文化是怎么形成的？企业文化之间的区别又到底是什么因素造成的呢？