准则20：积极打造你的有效人脉
Q君、R君都是聪明人，选择时的思量并不少。他们之所以会遭遇如上的跳槽“滑铁卢”，作者认为问题还是出在人脉上了。因为两人的人脉网络中均没有目标公司的“内部人”（就是真正熟悉了解公司情况的人，比如在目标公司里工作过或曾经工作过的人），所以无论他们考虑得如何周全，所拿到的信息都不够全面、真实。在这样的情况下，他们的选择出现偏差是在所难免的。
虽然不一定像上述两位这么“惨”，但每当我们跳槽进入新公司后，总难免会发现与自我预期的不符之处。这或多或少是因为：我们在业内没有广泛的人脉来帮助我们“八卦”各个企业的内幕。更确切地说是缺乏有效的人脉，或许认识的人并不少，但能提供有效信息和及时帮助的人不多。
想要打造有效人脉不仅需要时间、精力的投入，更需要依靠意识和智慧。（关于人际关系的相关问题，读者可以参见上部第十四、十五章的内容。）
我们都应该抽空认真琢磨如下的一些问题：
我目前有效人脉的状况如何？
有多少人？
如何分布的（领域、地区）？
怎样进行分类？
是否可以评级？
我该如何维护目前的有效人脉？
我该如何拓展新的有效人脉？
时间维度上的计划（短期、中期、长期）。
行为维度上的计划（针对自我修炼提升的行为可以有哪些、针对认识新人的行为可以有哪些）。
我该如何剔除掉目前的无效人脉？
我该如何避免建立新的无效人脉？
无效人脉好比电脑内存中的垃圾，我们需要定期清理垃圾并尽量避免产生新的垃圾。而有效人脉则好比电脑内存中的有效文件，我们需要定期更新和维护。
俗话说“一个好汉三个帮”“在家靠父母，出外靠朋友”，我们都知道人脉的重要性。如今，我们更需要意识到人脉还分有效和无效。不要轻易地高估自己的人脉，一来数量不等于质量；二来只有动用得了的人脉才是有效人脉。
积极打造有效人脉是一项长期的、艰苦的工作，要将其内化为一种习惯自然绝非易事，但我们必须从意识到它的重要性之日起，就着手行动起来！