准则3：珍惜能够为你创造机会的老板

如果求职者希望像D君这样开展职能转型，那么最好先判断内部有没有机会。因为求职者如果能在内部发现机会，那么转型成功的几率将比找外部机会大很多，而且这种几率和现部门老板的关系好坏成正比。（关于如何与老板维护良好的关系的问题，读者可以参见上部第十五章的相关内容。）

一些公司的机制设置可以让现部门的老板理论上没有权力“阻止”下属的流动。但是，大家都知道机制是死的，人是活的；体系是理性的，人是感性的。组织靠的是人，大家都明白只要自己还在当前的组织里，就不能和现部门老板“过不去”。更何况，据作者所知不少现实的情况是当现部门老板表态不愿意放人的时候，新部门老板往往也就对你“忍痛割爱”了。培养谁不是培养呢？没必要和自己同僚红脸。所以说现部门老板愿意让你转岗，本质上就是为你提供了机会。

而现部门老板若自己高升了、转岗了、跳槽了、创业了，无论哪种情形，其还挂念你，愿意为你留个职位也就是机会，你能不偷着乐吗？即使你对这个机会不感兴趣，你也多少会激动一下。要是你对这个机会感兴趣，你就更难不产生感恩戴德的情愫。这都是人之常情。

在职场上行走，务必珍惜能够为你提供机会的人，其中自然包括你的老板们。当然，想要享受这等福利，求职者自然得自己会做人、能办事。当然凡事都讲求个缘分，员工和老板间讲究的是“气味相投”否，毕竟君子和小人是“道不同，不相为谋”的。我们不可能决定别人做什么人，但我们能决定自己做什么人。