（1）转不成的情况

（1）转不成的情况

第一步：确认是否有转型成功的先例。

①都成功型：风险性较小，可放宽心。

②成功、失败皆有型：风险性较大，需要尽可能想办法了解之前失败案例的原因，随后分析与目前自己的情况是否雷同，再做判断。只要有成功案例，就说明未必不可行。

③都失败型：风险性极大，除非确认“时过境迁”（即公司的领导层、组织机构等变化很大），否则基本不用抱能转型成功的希望。

第二步：了解、分析目前情况。

①本部门：

i.部门目前人手是否紧缺、自己是否是部门做事的核心人员、是否是项目的核心人员、项目是否重大、是否还未到关键节点。

ii.部门的管理风格如何？从部门最大的老板到直线经理对转型的一贯评论、态度和做法，除了确认自己的认知外，最好能够取得前部门同事的信息（不管其是跳槽去了别的公司，还是别的部门），包括他们离开时是否受到过阻力，阻力来源在哪，他们有什么建议等。

②要加入的部门：

i.该部门与自己部门的关系如何？

ii.该部门在公司中的话语权如何？部门领导是否强势？

以上都可以根据同事或前同事所提供的信息以及自己接触下来的感受判断。