后 记

到此为止，我们通过工具箱、战略、经营、管理、文化五个大模块，26章的篇幅，给大家勾画了牙科运营的完整轮廓，倾尽了我20年牙科管理经历的全部思考和认知归纳。

很想照顾到所有创业牙医的阅读习惯和接受层次，但我很清楚自己做不到，只能尽力而为。

本书得到了多位牙科界朋友的帮助和鼓励，离开小白兔牙科之前，张海林先生曾多次提议，好好总结归纳一下，写一本书出来；洛阳丽春路口腔门诊部主任、洛阳民营口腔协会会长李军安先生也曾多次建议我把自己的经验写成书。2010年以后，开始动笔写《实施解放牙科老板工程》，新乡小白象牙科院长李湛海先生、云南楚雄庞氏口腔院长庞建国先生都积极关注，并提出许多宝贵意见；云南玉溪原艳口腔主任罗林先生还对相关内容提出修改建议；河南获嘉文献口腔的方蕾主任也提出了一些中肯的建议；云南昆明澳登士口腔主任、昆明海源学院口腔系主任王励老师多次催促我抓紧时间写书。

2019年春节前，开始重新构思，以《做一个好牙科》的书名进行架构，展开各个模块内容。2020年春节，赶上新冠疫情，就专心写书，终于完成初稿，发给庞建国、赵斌（云南玉溪赵斌口腔主任、云南民营口腔医学会民营分会会长）、李湛海、李军安、田园（云南玉溪田园口腔主任）、罗林（云南玉溪原艳口腔主任）、艾杰（云南昆明艾洁口腔院长）、熊柏箥（贵州铜仁江陵口腔院长）、钱宏平（陕西西安曹燕口腔主任）、魏军（甘肃白银西同口腔主任）、向杰（江苏泗洪向杰口腔主任）、王冠平（洛阳牡丹口腔院长）等，得到了诸位的积极响应，提供了鲜活案例，并反馈了特别有价值的修改建议。庞建国院长为书稿做了两次校对，纵横公司李孟劼为本书做了最后的校对，在此一并致谢！

本来计划在2019年上半年写完初稿，但因为业务性质所限，不停出差，难以集中精力坐下来去写，以致拖至如今，才能有个交代。

接受一帮朋友的建议，最终确定本书的名字为《牙科门诊管理之路》，也许更能够彰显我很久以来的行事风格和主张。