监理项目部紧紧围绕渝万铁路工程总体进度目标开展监理工作，把好施工组织设计、变更设计、合同管理等关键环节，在施工全过程对涉及进度因素的方面进行全方位的全面控制，实行工期预控、过程监控和施工条件改变后及时修改、调整相结合，以预控为主的监控手段，把工期突破控制到最低程度。突出工期控制的针对性，准确把握对关键线路控制。进度控制的程序、方法、措施严格落实到位，本监理管段的工程建设的进度得到有效控制。
