四、培训内容
（一）渝万铁路公司的内部培训
1.每月业务知识学习
公司建立定期学习和培训制度，根据工程实际情况，每月组织一次对验标、新标准、新文件的学习和培训，注重学以致用，形成专门的学习记录。
2.工程实施阶段的培训
（1）领导班子。
公司领导班子成员自行组织并参加相关理论知识和业务能力培训。培训的主要内容为法律、法规、各种工程建设强制性标准，原铁道部、路局下发的建设管理文件，省部协商纪要、地方土地政策，总体工期计划，总体施工方案、重大技术方案，创优规划、安全目标、安全控制重点，控制性工程技术难点，“四新”技术运用，环水保目标，应急预紧等。培训频次为每季度不少于1次。
（2）工程部。
公司对工程部全体进行理论知识和业务能力培训。培训的主要内容为：工程建设方面的法律、法规和规范性文件，工程建设强制性标准，原铁道部、路局下发的建设管理文件，内部管理文件；设计交底、施工组织设计、专项方案、营业线安全，有砟轨道施工技术，路基沉降、变形观测和评估，技术复杂桥梁施工安全质量控制，CPⅢ精测网建设与运用，大型客站施工技术，自轮运转设备安全卡控重点，创优规划，“四新”成果应用，应急预案等。培训频次为每月不少于1次。
（3）安质部。
公司对安质部全体进行理论知识和业务能力培训。培训的主要内容为：相关法律、法规和规范性文件，强制性标准、规范，原铁道部、路局下发的安全、质量管理文件，内部安全、质量管理文件；创优规划、安全目标、安全控制重点（营业线、邻近既有线施工）、质量目标、质量卡控重点、“四新”技术运用、应急预案、大型施工机械安全、设计交底、施工组织设计文件、专项施工方案、作业指导书等。培训频次为每月不少于1次。
（4）计财部。
公司对计财部全体人员进行理论知识和业务能力培训。培训的主要内容为国家、原铁道部、路局相关财务和计划管理文件，内部财务管理、计划管理、概预算管理、合同管理制度。培训频次为每季度不少于1次。
（5）物资部。
公司对物资部全体人员进行业务能力培训。培训的主要内容为招投标程序，甲供、甲控物资管理办法，重大设备运输方案、物资设备质量控制要点等。培训频次为每季度不少于1次。
3.工程竣工验收阶段的培训
公司在联调联试开展前，组织进行项目竣工验收阶段各项法规、文件培训，培训的主要内容为联调联试方案、运输组织、验收程序、概算清理、竣工资料编制等。
公司同时邀请档案方面专家进行规范编制竣工资料的专项培训。
（二）对施工单位的培训
1.岗前培训
（1）管理层。
施工单位的项目经理，总工程师，安全、技术、质量等负责人经原铁道部（或铁路局）有关部门进行任职资格和营业线施工安全培训，培训合格后进行上岗。
（2）作业层。
施工单位对技术员、安全员、材料员、质检员等人员组织每季度不少于两次的综合性路训，培训学习标准化作业，营业线及部近既有线施工安全、大型机械操作安全水上作业安全、高处作业安全等，并通过演练的形式，熟悉掌握各项应急预案。
（3）从业资格培训。
对国家实施职业资格准入的岗位，如电工、电焊工、起重工等特殊工种要求按照国家有关规定，参加职业技能培训，考核合格取得特种作业操作证后方可上岗。测量、检测、试验人员也应按有关规定，经培训合格局持证上岗。
2.单位工程开工前培训
单位开工前，施工单位组织所有管理、技术和作业人员进行集体培训。使所有参建人员熟悉工作场地、工程概况、技术特点、施工方案、质量标准和劳动保护，掌握设备性能、施工工艺流程、安全质量控制要点、成品保护办法、应急措施，确保施工单位工程按标准化作业流程顺利实施。
3.工程实施阶段的培训
（1）技术交底。
施工单位在施工作业前进行四级技术交底，并通过技术交底对所有员工进行业务培训。
第一级，总工程师对项目部各部室、技术人员和工区的技术负责人进行交底，主要内容为图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序，施工现场调查情况，主要技术方案、工艺工法，采用的新技术、新结构、新材料、新施工方法，工程重难点、主要危险源，主要工程材料和设备、劳动力安排，工程技术和质量标准，安全保证措施，施工中应注意的问题等，形成交底技术书。
第二级，工程技术主管人员对技术负责人交底，主要内容为总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底，作业方法和操作规程，施工技术要求，采用的新技术，新工艺的操作要求，工程质量、安全环保等施工方面的具体措施和标准，相关施工详图和加工图，试验参数和配比，测量放样桩、测量控制网、监控测量等，爆破设计，重大危险源和应急措施，成品保护措施，施工中应注意的问题等。
第三级，技术负责人向领工员、工班长进行交底。主要内容为作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求，施工工艺流程及施工先后顺序，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题预防事项，施工技术措施和安全交底，应急救援措施、紧急逃生措施。
第四级，领工员、工班长向工班全体作业人员的交底，主要内容为作业标准、施工规范，工程质量要求，施工工艺流程及施工先后顺序，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题预防事项，施工技术措施和安全交底，应急救援措施、紧急逃生措施。
各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，总工程师或技术负责人会同技术主管人员向技术负责人进行交底。
（2）综合培训。
施工单位组织对技术负责人以上的人员进行综合性培训，培训主要内容为：
① 规章制度：新技术标准，原铁道部、路局、建设单位印发的文件。
② 标准化管理：学习标准化项目部、标准化工地、标准化作业等。
③ 安全管理：桥梁、隧道、大型客站等单位工程的安全控制重点内容。
④ 质量控制：创优规划、施工组织设计等。
（3）专业培训。
施工单位对工班长以上的人员进行专业知识培训，培训的主要内容为桩基施工，承台深基坑防护，墩身施工，连续梁施工，箱梁的制、提、运、架施工，路基的软基处理、桩帽筏板施工、路基填筑施工，沉降控制，线下工程沉降与变形观测及评估，有砟轨道的铺设与精调，四电集成技术、大型客站施工技术，测量、检测、试验技术及操作技能，环保管理知识、工艺控制标准，控制性工程施工方案、重大技术方案等。
培训频次为每月不少于1次。专业培训是公司检查的重点，施工单位实行每培必考，分为理论考核和现场实做两大部分，形成培训记录和相关档案由公司组织检查。
（三）对监理单位组织的培训
监理单位根据工程实际，及时、有效地开展岗前、工程实施阶段的各项培训。
1.岗前培训
（1）资格培训。
监理人员经过监理业务知识培训，熟悉监理程序和业务知识。项目总监和专业监理工程师经过国家注册监理工程师培训考试和省部级或铁路监理工程师岗位培训合格证书；监理员参加原铁道部举办的监理员培训，合格后方可持证上岗。
（2）安全培训。
监理单位全体参见人员，在开工前，开展了包括营业线及邻近既有线施工安全，桥梁施工安全，深基坑安全防护，高处、水上作业安全卡控等培训，掌握安全重点，牢固树立安全意识。
2.工程实施阶段培训
（1）综合培训。
监理单位对全体监理人员进行综合性培训，培训的主要内容为：新标准和公司的管理办法；标准化监理站、标准化作业；监理规划、监理细则、监理卡控要点；创优规划、施工组织设计等。
培训频次为每月不少于1次。
（2）专业培训。
监理单位对全体监理人员进行专业知识培训，培训的主要内容为桥梁施工、软基处理、有砟轨道施工、四电集成施工、大型客站施工的质量、安全卡控重点、控制性工程施工方案、重大技术方案等。
培训频次为每月不少于1次。专业培训也是公司检查的重点，监理单位实行每培必考，分为理论考核和现场实地监理两大部分，形成培训记录和相关档案由公司组织检查。