组织协调方法和措施

以法规、合同、文件和有关纪要为依据，公平、公正地协调好业主、设计、承包人等各方面的关系。因本工程建设的渝万公司、设计单位、施工单位和监理单位等项目管理角度不同，对质量、投资、进度和安全的控制侧重点不同，存在大量的管理协调工作。监理的组织与协调从各方认真履行合同所规定的责任与义务出发，结合工程现场项目管理中的各项工作关系，积极协调建设各方相互关系，充分发挥监理例会作用，结合管段实际情况，通过召开监理工地例会及专题会议、下发文件及工作联系单、深入现场协调，特别通过解决对四电、铺轨和站前等施工单位的互相配合问题，使各项工程顺利施工具备前提条件，形成良好的合作氛围，为有效控制管段内工程质量起到较好作用，保证总目标按期实现。