健全考核机制，规范考核管理工作

（一）健全 考核机制，规范考核 管理 工作

组织建设上，一是领导要高度重视，把考核工作作为一项最基本的工作来抓；二是设立由主管领导任组长，组织、人事、监察、宣传、工会负责人组成的考核委员会，并设立考核办公室负责考核工作；三是建立职工考核组，对工作人员平时德、政、勤、纪、能监督考核，形成二级考核组织；四是明确考核组成人员职责，分工明确，责任到人。

制度建设上，结合本部门特点，制定完善考核细则，把考核工作纳入制度化轨道。在考核制度、细则制定上，要注意做到三个规范：一是规范考核内容，考核内容必须包括德、能、勤、绩这四项最基本要素，在此基础上加以细化，使其全面具体。二是规范考核标准，确保考核标准的准确性和可操作性。三是规范考核程序，必须按照考核规定的工作步骤和顺序进行全过程考核，禁止各行其是，自定程序；注重考核公开，增加透明度。