科学制定岗位数量，注意岗位结构合理搭配

科学制定岗位数量是执行岗位工资制的前提条件。单位设定岗位数，以及岗位之间的结构关系是制定岗位工资标准和岗位工资差别的前提和重要依据。岗位数设置大了，容易造成人员冗余，不利于工作开展，在工资问题上，造成两种情况：一是总量支出一定，平均岗位工资标准降低；一是平均岗位工资标准不变，工资总量增大。前者容易影响职工情绪，给工资改革增加难度，后者给单位造成经济压力。岗位数量不足，虽然工资总量不变，岗位工资标准可以提高，但岗位不能满足工作需要，事业得不到有力支持，不能长远发展，最终还会影响到工资收入的增长。只有结合单位的发展战略和目标，科学划定和分解工作任务，根据任务性质分类和任务量大小确定工作岗位。还需要对历史资料和现实岗位设置情况做纵向的研究比较。按管理分工关系划分岗位层次，同一层次岗位之间需要横向比较分析，要能结合效率原则，确定岗位数量，同时，能满足岗位之间科学的分工和协作关系，只有每个岗位职责分明，做到每个岗位责权利相统一和岗位结构之间责权利相统一，岗位之间管理层次和管理幅度搭配合理，只有这样才能做出科学的岗位制定方案，这是实施岗位工资制的关键。(https://www.daowen.com)