选拔、培养好中层骨干

中层干部是管理工作中的“中流砥柱”。中层骨干的选拔、培养应着重在以下四个方面下工夫。

（1）打破论资排辈，搞活骨干起用制度。市场经济条件下，企业要在复杂的竞争中取胜，其中必须实现人才资源的最佳配置，这就要求在骨干起用制度上加以改革，通过考试、考核、推荐、选举等途径，把有管理能力的优秀人才选拔出来，特别是敢于起用年轻骨干。

（2）实行责、权、利统一的骨干运作机制。事实证明，只有职责，则缺乏动力；只有权力，则会滋生腐败；只有利益，则滋生惰性。因此，责、权、利这个等边三角形必须统一，缺一不可。(https://www.daowen.com)

（3）严格考核、奖惩制度。要用具体、客观、可行的考核评价标准，分对象、分条件、分层面、分阶段、分政策进行严格的、综合的、全面的考核，奖优罚劣。近年来一些企业施行的末位淘汰制，效果十分明显。

（4）有序的培训体系。对中层骨干的培训，应根据各个阶段采取相应的对策和措施，着重培养中层骨干的三大基本技能，即技术技能、人事技能、综合技能。