“收入”取代“工资”，实绩成为收入的基础

以工资中津贴和奖金（占个人工资总额的50%）即“活的部分”为突破口，把行政、服务、开发三类不同处室，按照岗位特点，每人每月预留一定比例的工资，从而形成“预留浮动”工资。行政处室可预留20%，服务处室可预留30%，经营开发处室可预留50%。各处室在完成任务后，剩余部分按5∶3∶2比例重新进行分配，其中50%作为处室积累资金，30%作为福利资金，20%作为奖励资金。第二步是逐步将经营处室进行剥离，结合“预留浮动”形式，实行“剥离经营”，把它们全面推向市场。逐步减少财政补助，经营处室不再发工资，处室不上交利润，只按人数和使用的公共设施向单位交纳一定数额的管理费和折旧费。各经营处室自主经营，办理营业执照，自开账户。处室内部按贡献大小自主进行分配，并鼓励实行股份制。(https://www.daowen.com)