应配套制定岗位考核、岗位轮换管理办法

岗位考核应以岗位任务说明书有关内容做考核标准，及时考量在岗人员的工作业绩和任务完成情况，考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格等级别，以此作为提拔、人员配置和培训的重要参考依据。同时考核成绩也是发放岗位工资、津贴和奖金的主要依据，事业单位可以制定相应的执行细则，尤其在岗位津贴和奖金的发放上，要能和考核成绩挂钩，使同一岗位的奖金和津贴具有浮动的性质，以此作为调动岗位积极性的手段。这种激励的手段有赖于岗位考核结果的公平和公正，考核结果只有客观公正地反映出岗位人员的工作业绩，才能发挥岗位激励的作用，否则，会影响岗位积极性的发挥，导致上岗后不求进取的现象发生。因此岗位考核制度的制定和实施对正确实施岗位工资制具有重要的作用。岗位轮换同样是岗位激励的重要手段，职工可以通过岗位轮换掌握更多的技能和知识，增加对单位的整体性认识，发现适合自身发展的合适岗位，提高工作效率。轮岗的同时，丰富的工作内容和新任务的挑战都能对职工起到激励作用。轮岗应该是有计划和有序地组织进行，轮岗的目的是有计划地对职工进行能力培养，有计划地调整岗位人员安排，使有能力的人在关键和重要的岗位上工作，与此同时，职工的岗位工资要随着岗位的调整进行相应的调整。