领导干部绩效考评工作中存在的问题

一、 领导 干部绩效考评 工作中存在的问题

人们在总结工作时通常会强调，把“成绩说够，问题说透”，但实际上往往并非如此。成绩说够比较容易，问题说透就比较难了。这里既有考评者方面的原因，又有被考评者方面的原因，更有绩效考评系统本身的问题，主要表现在以下几个方面。

（1）从考评内容来看，往往只重视显性的成绩，如产值、速度、利润、税收等正面利益，而忽视其隐性的不足，如对资源的浪费、环境的污染等负面影响；只重视经济的、物质的“硬”指标，忽视社会的综合治理、社会主义精神文明建设等“软”指标。这样，很容易造成考评结果的片面性。

（2）从考评方法来看，考评标准往往定性有余而定量不足，使得考评结果缺乏可比性，其弹性也很大，难以对干部的绩效做出全面而准确的评价。平时又缺乏经常性的考评，常常年终一次考评，而且有时因年终工作忙、任务重等原因，考评常被轻视。

（3）考评形式偏重于查阅档案资料、听工作汇报、个别座谈等形式，往往缺少实地调查研究，造成考评工作流于形式。

（4）从考评过程来看，部分单位不经过群众评议而由单位领导直接决定考评档次，有些即使经过了群众评议，但也是走过场。

（5）从考评程序来看，往往缺乏反馈阶段。对干部的绩效只作考评，而不注意反馈，不仅使考评失去了它的激励、奖惩等功能，同时也降低了考评工作的“透明度”。