三、应注意的问题

（1）不求全责备。“金无足赤，人无完人”，在选拔任用领导干部工作中，要正视领导干部的缺点和不足，辩证全面地看待他们在工作中的失误，并根据具体情况具体分析，采取不同的方式方法帮助他们吸取教训，努力做得更好。

（2）走出“格式化”。选拔领导干部要破除论资排辈的条框，破除“台阶”观念，走出“格式化”，尽量不错过一个干部的最佳使用期，使其发挥最佳效能。(https://www.daowen.com)

（3）谨防“近视眼”。在选拔领导干部时，有人把眼光局限在紧跟领导周围的同志身上，局限在少数几个权力部门，使得那些在平凡岗位和艰苦环境中默默奉献的优秀人才失去提拔的机会。因此，必须拓宽知人识人渠道和选人视野，坚持多渠道、多途径选人，把重点放在经济建设的主战场上、放在艰苦复杂的环境中去选拔干部，真正让那些德才兼备、实绩突出的人才走上领导岗位。

（作者单位：河海大学国际工商学院）