建立可变工资制度

工资制度改革要在对不同岗位进行分析和科学测评的基础上，打破事业单位原等级工资制，探讨实行基本工资、岗位工资和绩效工资等组成的灵活有效分配办法，将职工工作的质、量、效益与其报酬挂钩。在职工收入（工资、奖金、津贴、实物等）构成上调减固定部分，扩大活的部分，采用可变工资制度。从而形成“收入能高能低、岗位能上能下、有功必奖、有错必罚”的激励和约束机制，真正激发员工的积极性和创造力。

（1）破除平均主义和论资排辈的思想，不以资历、资格、工龄论长短，解决“干与不干”和“干好干坏”一个样的大锅饭问题。

（2）员工收入与个人贡献挂钩，与企业的经济效益挂钩，把工资的激励和约束作用充分体现出来。(https://www.daowen.com)

（3）员工月工资收入，上不封顶，下要保底（生活费），将员工的个人利益与单位的利益紧密联在一起，与员工共享组织的成功。

（4）有助于单位指导督促单位内部行为，对生产、经营、管理、决策和职工个人行为起着指导、规范、约束和激励作用。